从实习到毕业从事前端工作这两年

Posted 2021-06-27 suedarsam

本来是想写一篇 Houdini 的文章的，意外翻到了一篇 21 届的写的文章，21 届也快毕业了啊，身为 19 届的老学姐，忽然意识到不知不觉已经工作两年了，刚巧前两天也过了生日，那就来总结一下这两年的工作经历吧（前端实习生-> 前端工程师）。

往前翻了翻自己之前还在找实习的时候写的文章，颜文字乱飞，不愧是我。

1. 实习

我是19年毕业的，18年大三就出来实习了，当时大学在东北，在上海实习的，上海的雪非常美。

（朋友圈翻出来的照片)

上海的雪非常温柔，不像东北的雪，“啪啪啪”往脸上呼。

当年小时代上映的时候，就有人说上海一年到头也难得下一回雪，我感觉我实习的时候还是很幸运的，刚巧遇到了上海下雪的时候。

在上海经历了两家公司，一家外企，实习后去的第一家公司，另一家公司是国内的互联网企业。毕业后留在了这家公司，但不是实习转正，是校招拿到的 offer。

第一家公司的导师是清华毕业的，但是他不是专攻前端的，部门里的前端氛围也不是特别重，当时觉得实习需要有所成长，而在这样一个环境下可能对校招的帮助不大，于是我就跳槽去到了另一家公司。

讲讲第二家公司(统称为公司B)的故事吧。

当时到的时候，部门的一个小姐姐就要跳槽了，工作后的常态是，跳槽的人会攒很多假，因为正式员工离职需要一个月，在正式离职那天前，跳槽的人会把这些假一起休掉。等假期休完后，就是离开的那天了。

当时部门的人特别舍不得这个小姐姐。

那是我第一次感受到互联网的人事变动频繁。

大三那年特别有冲劲，拿出要把业务做好的12分决心，常常跟同组的实习生一起加班到很晚坐班车，在班车上，把手搭在前面座位上，睡眼惺忪得讲着学校、未来的事情。

当时我们不知道何去何从、能不能留在现在的公司，要不要回学校校招，能不能毕业等等。

后来想想特别感谢当时的同事，在后来我离开后还帮助我很多。

实习期间学到的其实比我正式毕业后学到的多，甚至于正式毕业后用的很多东西都是实习学到的，非常感谢实习时候的导师，孜孜不倦的教诲。

当时总有很多各种各样的问题，导师处于一种被我频繁打扰的状态，他就希望我把问题攒一起，找个时间集中一起问他。

后来做的业务中，有关于办公工具的内容，业务也是致力于尝试用工具去解决频繁被打扰的状态，这是另一个话题了。

上海是一座特别美的城市，每隔不远的地方就有一座桥，不愧是水乡。

由于我是广东人，最后还是想回到广东工作，因此也没有留在 B 公司上海分部。

然后就回学校校招了，拿到了 B 公司深圳分部的 offer，拿到的时候特别开心，觉得终于可以留在深圳了。

2. 毕业

19 年年初的时候，我提前到了 B 公司实习。一直到 21 年 3 月，在 B 公司待了大概两年的时间（除去中间回学校）。

在 B 公司一共呆过两个部门。

第一个部门是 ToB 方向的，我是部门里唯一的前端，所以什么都做过，重构代码（当时同事总嚷嚷着让我看《重构的艺术》这本书），配过流水线，捣腾过云平台，当时还做了纯前端到微前端的迁移，我后来才知道这个是近几年起来的概念，当时只是想说，把一个系统拆成几个分系统，能分别去开发它的子系统，通过百度/谷歌，发现这就是微前端，是一个从后台延伸到前端的概念。

作为部门唯一的前端，对接着部门唯一的 PM，也发生了很多沟通上的摩擦。

有一次临提测前，我跟产品要一个业务上的东西，他没有给我，等到周一提测的时候，我说因为这件事情导致没办法提测，他说他不知道我跟他要过这件东西，面对这么赤果果的甩锅，我愣住了。

之后他找我沟通，说的是

1. 他忘记了这件事

2. 我没跟他说什么时候要把那个东西给他，他不知道我很着急要。

从这件事情我学到了一点，那就是

1. 跟他人对接的时候，需要明确 DDL。

（加强版）如果在你明确 DDL 之后，再三催促下，对方仍拒不配合的话，可以找对方的 leader 协调一下。

2. 要有风险意识及向上汇报意识。

后来去了另一个部门，ToC 方向的。学到了 Charles 网络拦截，还认识到了一个连续几年绩效拿最顶级的前端大佬，可惜他在北京，没真正见过面，人是真的好，code review 的时候一行行跟你对，很谦和的一个人，很多事情也愿意去听你的看法和意见。

在这个部门也学到很多。

20 年过年疫情的时候，可以感觉部门内的氛围慢慢紧张了起来，也是在这期间，“内卷” 这个词渐渐被放到台面上。听说某公司的一整个部门都 “自愿” 降薪了。

其实原本就有内卷这个现象，只是疫情加剧了它的出现，从而引起重视和讨论。

关于内卷这个话题，我跟小姐妹讨论过，一旦部门内有一个人开始卷，整个部门都会不可避免地开始卷。在内卷中，个人是能影响团队的，但是如果团队有健康的文化，团队是能影响个人的。但是往往团队没有，所以所有人都开始卷。

最后的现象就是，明明业务已经做完了，但是大晚上的，没有人回家。

所以会有互联网留守儿童、丧偶式婚姻的存在。

（不过有的人是真的不想回家，这个就不提了）

当时闭眼睁眼都是工作，整个人真真正正成为了一个写代码的机器，两点一线的公司跟家，再加上待遇并不是很好，再加上愈发焦虑，经过深思熟虑后，我决定离开。

（因为我太焦虑了，同学还送了我本书。）

其实特别舍不得 b 公司，在离职的那天，按照传统需要全组的人买下午茶，我把下午茶拿去茶水间后，去楼下办离职手续，当时在楼下犹豫要不要上楼做个最后的告别，最后还是下定决定上楼，结果部门的人都聚在茶水间，一双双眼睛慢慢转过来看着我，那个场面，这辈子都不会忘。

21年三月份，我到了另一家公司（统称**公司 c**）。

公司 c非常年轻，对比起公司 b来说，很多基建是不成熟的、许多管理有可以完善的地方。

好在 leader 愿意去改进，每次我提出问题的时候，都是有仔细地去想，要怎么去解决，当我提出意见的时候，都有认真地采纳。

看到太多 leader 的经典话语是，这些问题都是你的问题，你自己解决。

其实要是能自己解决的问题，根本不会被提出来。

20 年还学了 node 怎么去做后端，nestjs 等等。其实已经具备了全栈的基本能力了，但是从事的还仅仅是前端开发的工作。

做了两年业务，还是有一些经验的，总结一下：

1. 每次项目有失误的时候一定要复盘，积累经验下次才能做得更好。
2. 假如跨部门合作对方拒不配合，或者懈怠配合，及时向你的老大反馈，让你的老大帮你去推进。
3. 不要羞愧于报风险，有风险一定要向上汇报，否则出岔子，你身上的过错更大，而且有时候是事情本身不合理。不要害怕犯错，不要害怕担责任。错了就是错了，及时弥补更为重要。
4. 跟对方合作，如果非常紧急，最好跟对方明确DDL，比如明确地跟对方表示你需要在什么时间交付给我，并且预留一定的时间给对方懈怠配合的情况，到时候请参照第二条。
5. 开会要明确目的，根据目的去开会，开会前明确本次需要达成的共识，或者讨论的要点。
6. 开会结束后最好总结一下会议纪要。
7. 对事不对人，与他人对线时，不要上升人身攻击，而要找到怎么去更好地合作的方法。
8. 跟没有与你有利益纠葛的人交朋友。
9. 在进入一个新团队初期的时候，你必定是不会被信任了，这个时候你之前的处事方式会短期失效，因为你处于一个不被信任的位置，你需要重新建立你的信任体系。特别是有的人，对于整个招聘体系是不信任的，什么事情，她都会倾向于去问你的 leader ，这个时候没有办法，只能放宽心态，给你的同事一点时间去信任你。
   所以面试表现要好，更好地职位才不会让你受尽委屈。
10. 有问题要及时沟通，这个需要时时提醒你的合作方，因此最好在邮件发送时带上或个人描述那里写上，强化意识。
11. 别把自己憋太狠，做不到的事及时向上汇报。

这两句话特别好，可以当做签名。

• 事事有回应，处处有着落

• 有问题及时沟通

（这是之前总结的，在这里一起贴出来吧）

做了两年业务，除了跟人扯皮沟通的能力有所长进，技术上慢慢往全栈迁移，成果平平，要说迷茫不是没有的，公司需要你做业务，但是个人成长需要你有技术。前端这条路应该怎么走，才能避免中年危机，程序员青春饭危机，这些问题，都很难有个答案，只能说持续学习跟成长吧。以一个成长型的心态去应对不断变化的洪流。（其实还是很难）

都说程序员三年是一个坎，五年又是一个坎，那这个坎的成长点在哪呢。

且走且看吧。

另外程序员妹子是真的少啊，有点遗憾在 b 公司没遇到交好的程序员妹子。

感谢你的阅读，祝大家端午节快乐。

（华山一景，赠予你）