两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个我该留哪个？

Posted 2021-06-25 hzcyacom

我的前老板，曾经开除过两个做事认真，但效率低的员工，公司同事都认为前老板太过严厉，可没想到，后来前老板却因为一个迟到早退，但效率高的员工，改变了整个公司的管理条例，前老板还说:“公司的管理就是要顺应时代，我要的是效率和成绩，你们达到公司的要求，公司就能满足你们的要求。”

 

我以前就职的公司是一家广告、活动策划公司，我们的日常工作就是帮助客户做各种各样的营销策划方案，因为客户的每一次活动都是有时间节点的，所以只要我们的策划方案，做出来的稍微慢一点，就会让竞争对手先声夺人，抢先一步，从而丢掉一份合同。

 

偶尔同事犯错，前老板都只是简单的批评两句就结束了，可没想到，有一次前老板火冒三丈，大发脾气后，竟然直接开除了两名同事。

 

每逢佳节的前一个月我们都是最忙的时候，因为我们需要给不同的客户，出不同的营销策划方案，工作量很大，对我们的工作效率要求也很高。

 

那天前老板见完客户回到公司后，直接就把两名同事叫到了他的办公室，虽然前老板把门关上了，当我们在外面听的，依然非常清楚。

 

前老板拍着桌子说:“我跟你们两个都说过多少次了，咱们工作最重要的就是效率，你们光认真有什么用，我今天拿着半份方案在客户面前讲解，真是太丢人了，虽然竞争对手的公司在创意和细节方面，没有你们两个做得好，但人家那是完整的方案，这份合同又丢了！”

 

那两名同事有一个一直低着头，而另一名却跟老板吵了起来:“我们主要是认真还有错了吗？再稍微等一天整体方案就能完成了，难道连一天都不能等了吗？”

 

这下把前老板气得直跺脚，前老板说:“我可以给你们时间，但客户不给我时间啊，你们发生这种事情已经不是第一次了，我也不想跟你们吵，去财务结算一下工资和补偿金吧。”

 

前老板说完，那名一直低着头的同事，眼里含着泪花走了出来，而那名跟老板吵架的同事，直接一摔门就走了。

 

同事们也都觉得老板有些太过严厉了，很长一段时间里，同事们连在公司大声说话都不敢，可谁也没想到，后来老板却因为一个迟到早退，但效率高的员工，改变了整个公司的管理条例。

 

这名员工是个比较童心的人，性格就像小孩一样，除了活泼健谈以外，他的同事们留下的最大印象就是喜欢迟到早退，不过他的工作效率非常高，主要是老板交代的任务，他都能在规定时间内完成，而且还经常帮助其他同事。

 

有一天这名效率比较高的员工，上班迟到了三个小时，恰好被前老板撞了，前老板当着集体员工的面，批评了这名效率比较高的员工，前老板说:“都几点了你才来上班！”

 

本来同事们都以为这名效率比较高的员工在经过前老板的批评后，会选择默不作声，可没想到，他对前老板说:“老板，早上起床实在太难了，再说不就是迟到而已嘛，我也没耽误工作。”

 

所有同事都瞪大了眼睛，看着前老板和这名效率比较高的员工，大家都觉得前老板肯定又要发火了，可没想到，钱老板竟说:“赶紧回去工作吧！”

 

当所有人都以为这件事就这么结束了的时候，前老板突然对公司所有员工宣布:“以后我们公司不设置上班时间和下班时间，我们先试行一个月，如果你们都能按照规定时间完成工作任务，那你们就可以自由的决定上下班的时间。”

 

同事们听了前老板的话都愣在了原地，所有人都没想到，前老板会做出这样的决定，也有一些员工一边偷笑，一边向那位喜欢迟到早退，但工作效率高的员工小声说:“多亏你了！老板就让因为你把公司的规定都改了，你可真是个人才！”

 

后来前老板还说:“公司的管理就是要顺应时代，我要的是效率和成绩，你们达到公司的要求，公司就能满足你们的要求。”

 

现在那名喜欢迟到早退，但工作效率高的员工已经辞职创业了，而我就是那名让钱老板，改变公司上班制度，喜欢迟到早退，但工作效率高的员工。

 

现在，前老板的公司仍然执行着这种上班制度，而且我们还保持着紧密的联系，并且还有生意上的合作，在前老板的身上我也知道了，对于一家公司来讲，最重要的东西就是效率。

 

两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个的话，我建议你，留下那名迟到早退，但效率高的员工，原因有以下3点:

 

第一、企业的经营就是一个不断试错的过程，在这个过程中，谁的效率更高，谁就更有可能抢先一步占领市场，而企业的效率由员工决定，所以我认为应该留下那名迟到早退但效率高的员工

 

企业是以结果论成败的，不论员工是做事认真，还是迟到早退，这都不重要，因为企业注重的是结果，员工的效率高，企业就能在竞争市场中领先一步。

 

而做事认真，但效率低，在我看来，就是在为失败找借口；而迟到早退，但效率高，在我看来，就是在成功的基础上，有些美中不足。企业的不断试错，取得成功，从根本上来讲，就是在比拼效率，即使员工做事再认真，但他的效率低，在职场就是一种没法原谅的错误。

 

再者说，迟到早退这件事，想要调整还是比较容易的，可想要提高一个员工的工作效率，却是有些困难的，所以我建议，留下那名迟到早退，但效率高的员工。

 

第二、企业是以组织形态运行的，一个员工效率低，会导致所有环节效率都低

 

企业不是以一个人论成败，一家企业就像是一辆汽车，每一个员工都是车上的零部件，任何一个零件都会影响到汽车的质量和行驶的速度。

 

在日常的职场工作当中，部门和部门配合，员工和员工配合，都是一步一步地向下执行，如果在这个环节当中有一个员工的工作效率低，肯定会导致所有环节的工作效率都低。

 

一名员工工作效率低，听起来像是不太重要的事，但只要认真思考、仔细观察过后，你就会发现因为这名员工的工作效率低，导致了整个工作任务但效率都低，所以我建议，留下那名迟到早退，但效率高的员工。

 

第三、虽然工资成本可能相同，但从实际的用人成本来看，效率低的员工的成本，远远高于效率高的员工的成本

 

从企业的成本角度来考虑，两名员工的工资成本可能是相同的，但是，实际的用人成本却大有不同。

 

工作效率低的员工，消耗的企业成本会非常高，而工作效率高的员工，迅速完成工作，让企业可以在短时间内得到结果，然后可以再进行不断地优化和调整，所以工作效率高的员工，要比工作效率低的员工，更节省时间成本，而时间成本也是企业的用人成本，因此我建议，留下那名迟到早退，但效率高的员工。

 

写在最后:

 

两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个的话，我建议留下迟到早退，但效率高的员工，因为效率无论对于员工个人还是对于企业来讲都是非常重要的。

 

当然，我并不鼓励迟到早退，我认为企业在管理的过程当中，确实应该随着时代的变化而变化，现在的年轻人都极具个性，企业想要吸引更多的年轻人才，就应该在自己的管理条例和企业文化方面下功夫，以便迎合现在的年轻人才。

 

而通过这件事情，作为职场人也应该意识到工作效率的重要性，对于提供工作效率，我有3点建议:

 

第一、在工作中一定要明确目标，然后再分解目标，并确定每一个工作目标的完成时间节点，这样可以提高自己的工作效率。

 

第二、在完成工作任务后要进行总结，吸取成功和失败的经验，并应用到以后的工作中，这样可以提高自己的工作效率。

 

第三、工作中学会求助，不要跟困难死磕，该放弃的时候就放弃。当你在工作中遇到困难，挡住你完成的道路，百思不得其解，你应该迅速向身边的同事求助，不要自己一个人跟困难较劲。

 

如果向同事求助，也无法解决工作困难，那么我建议你就先放弃，换一种思路去想想自己的工作，这样也可以提高自己的工作效率。