PMP之挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）的记忆方法

Posted 2023-04-02

参考技术A 挣值管理

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

   记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

   记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的价值。

   记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV

记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。

进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

例题：

 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）。

（1）A．正常

 B ．落后

 C ．超前

 D ．无法判断

（2）A．正常

 B ．超支

 C ．节约

 D ．无法判断

答案：C、B

解析：（1）在当前时间节点EV-PV>0 所以是项目进度超前的。

          （2）在当前时间节点EV-AC<0 ，所以陈本是超支的

PVEV和AC

PV、EV和AC都是成本概念，它们的单位都是钱。

项目成本管理技术里面，挣值管理是重头戏。挣值管理，用来评估项目绩效和进展。其中涉及3个最基本的概念：PV、EV、AC。

书本说得比较晦涩，结合一些习题，感觉PV代表计划进度，EV代表实际进度，AC代表实际花了多少钱。然后得出

SV = EV - PV，小于0进度落后，大于0进度超前；
CV = EV - AC，小于0成本超支，大于0成本节约。

这里面就引出一个问题，EV在第一条表达式中代表进度，怎么在第二条中又代表钱了呢？进度和钱，完全不是同一类的东西。这个该怎么理解？

事实上，请注意，PV、EV、AC都是成本概念，因此它们的单位，都是钱。而且，要结合时间（即进度）来谈钱。

完整的理解应该是这样的：

PV：在某个时间点，按计划应该完成值多少钱的工作（或者说，计划完成的工作值多少钱）

EV：在某个时间点，实际上完成了值多少钱的工作

AC：在某个时间点，实际已经花费了多少钱

从中亦可知，EV和AC不是一回事。花了5000元，只完成了3000元的工作量，实在是太常见了。

来，一句话说清楚这3个东东：项目例会上，领导黑着脸质问，小柜子，现在4天时间过去了，本应完成4000元（PV）的工作，却只完成了3000元（EV），但经费就已经花了5000元（AC）！

EV，就是所谓挣值。挣值这个名词非常古怪，不知道什么意思。现在来看，就比较好理解了。挣值挣值，不就是挣了多少钱吗。对项目经理而言，咱们这个项目出人出力，上下折腾，每天烧钱，到目前为止，真正完成了多少工作量？工作量折合成钱，亦即挣回了多少钱？