项目管理之挣值分析

Posted 2023-04-30

参考技术A BAC(PMB):成本绩效基准，也称完工预算/完工时预算。
PV（BCWS）：计划值，按进度计划 应完成工作的预算（BAC）价值。
EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。
AC：实际成本，实际已经花费的成本。
SV：进度偏差，SV=EV-PV,SV>0,好，SV<0,不好。
CV：成本偏差，CV=EV-AC,CV>0,好，CV<0,不好。
SPI：进度绩效指数，SPI=EV/PV,SPI>1,好，SPI<1,不好。
CPI:成本绩效指数，CPI=EV/AC,CPI>1,好，CPI<1，不好。
PC:完工百分比，PC=EV/BAC
TCPI:完成尚需绩效指数，用剩余预算完成剩余工作所必须达到的成本绩效指标。
BAC继续有效时，TCPI =(BAC-EV)/(BAC-AC)
BAC不可行时， TCPI =(BAC-EV)/(EAC-AC)

挣值分析：预测
EAC的基本公式： EAC =AC+ETC
共有四种预算方法：
1、PM对剩余工作自下而上重新估算 ：EAC = AC+自下而上的ETC
2、非典型原因造成的偏差：ETC =BAC-EV EAC=BAC-CV
3、典型原因造成的偏差：ETC=(BAC-EV)/CPI EAC=BAC/CPI
4、假设SPI与CPI同时影响ETC （赋予SPI、CPI不同权重）：EAC=AC+[(BAC-EV) / (累计CPIx累计SPI)]
SPI x CPI=CR(关键比，或临界值)

PMP之挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）的记忆方法

参考技术A 挣值管理

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

   记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

   记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的价值。

   记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV

记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。

进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

例题：

 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）。

（1）A．正常

 B ．落后

 C ．超前

 D ．无法判断

（2）A．正常

 B ．超支

 C ．节约

 D ．无法判断

答案：C、B

解析：（1）在当前时间节点EV-PV>0 所以是项目进度超前的。

          （2）在当前时间节点EV-AC<0 ，所以陈本是超支的