PRINCE2认证的七大原则有啥特点

Posted 2023-03-31

PRNCE2的七个原则，第一是叫持续的业务验证，第二条吸取经验教训，第三是角色和职责，第四是阶段管理，第五是例外管理，第六是关注产品，第七是根据项目环境剪裁。
1、持续的业务验证

项目必须具有持续业务验证的监控，确保项目始终符合业务的目标，能够实现公司或者组织的战略和收益。

2、吸取经验教训
在项目整个生命周期之内，要吸取以往项目的经验的总结，同时要总结和记录我们的经验教训，给后续的项目来使用。
3、明确定义角色和职责
要确保合理地使用人，使所有干系人明确自己的任务要求，之后能够做人力资源的匹配和应用。

4、按阶段来管理

5、例外管理

例外管理要对每个项目的目标，要定义它允许的偏差，要建立授权的一个限制范围，确保组织在正确的层次上做出决策。

6、关注产品

PRNCE2是对客户负责的，它关注的是产品。客户想要什么，它要为客户作保证。PRNCE2关注的是客户所需求的产品的交付，这个跟PMP是本质上的区别，PMP关注的是干系人的一个满意。
7、根据项目环境剪裁

这是PRNCE2最大的区别于PMI体系的一个方面。 参考技术A

PRINCE2方法具有七个原则，强调通过“原则”定义项目—而不是填写表格或严格遵循该方法。Prince2是项目管理的最佳实践经验总结。

PRINCE2是一种基于流程的结构化项目管理方法。根据该方法，七个主要原则和主题（针对具体项目要求剪裁时）有助于降低所有类型和规模的项目中的风险。

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参考技术B 7大原则可以为：
持续业务验证
吸取经验教训
明确定义的角色和职责 按阶段管理
例外管理
关注产品
根据项目环境剪裁
采用这些原则，而不是仅仅采用流程和文件，构成了一个“PRINCE2项目”的特征。

PRINCE2是什么PRINCE2认证之七大原则

我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁

第六个原则：关注产品

PRINCE2指出，一个成功的项目必须以产品为导向，而不是以活动为导向。达成共识的产品就定义了项目的范围，并为编制计划和控制项目提供了基础。项目的目的是根据商业论证，实现利益相关方的期望。为了达到这个目的，利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识。在PRINCE2的项目中，可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清，产品描述定义了每个产品的目的、组成、来源、格式、质量标准和质量方法。还提供了决定估算投入、资源要求、依赖关系和活动进度表的一种方法。关注产品这个原则，也是PRINCE2比pmp更实战落地的原因之一。PMP其实也强调了可交付成果的重要性，但PRINCE2讲产品直接写入根本原则，这太符合实际了。做项目必须得到期望的结果啊。