全面绩效管理之十——OKR追踪中Scrum技术的运用

Posted 2021-05-25 人力研学笔记

一、OKR追踪的目的

追踪不等于监控，追踪的目的是利用集体智慧识别风险、发现障碍，提供解决思路。

二、追踪主体

首先是承担目标并执行相关工作的人，其次是目标交付的对象。

三、追踪内容

1、对目标的监视和反思

执行过程中会发现之前没有识别的障碍和风险，需要对目标的客观性和合理性不断修正。

2、确认目标的达成情况

评估衡量目标达成的品质、进度、成本，对目标形成客观的预期。

3、评估关键驱动因素

判断现有关键结果是否能对目标起到推进作用

4、识别风险和障碍

5、调整策略，优化方法。

6、信心指数

目标责任主体自身的状态、对自己的认知、对目标的把握程度。

7、能力发展

目标责任主体在挑战性任务中，发掘自己的优势和不足。

8、职业期望

通过自我挑战性任务的设定，明确自身的发展路径。

四、追踪的路径——Scrum日站会

1、会议时间：15分钟

2、会议准备：用便利贴准备每日日站会的资料。

TO DO (要做的)	Doing (正在做的)	Done (已完成的)
带人名的便利贴	带人名的便利贴	带人名的便利贴

3、会议内容

（1）昨天做了什么？

（2）今天准备做什么？

（3）遇到什么障碍？

（4）需要什么支持？

4、聚焦“障碍”的解决。

五、周例会

1、成员介绍每周周报

本周OKR进度 本周关键结果取得了哪些进步	下周计划 下周，我计划做拿几项重要任务？
障碍 是什么阻碍了OKR取得更大的进步	方案 我们做什么来改善OKR结果

2、讨论障碍和方案。

3、给与成就认可。

4、会议关键点

（1）不要变成批评或追责的会议。

（2）聚焦于OKR,聚焦于未来的行动。

（3）营造一个积极的团队沟通氛围。

（4）要关注员工的信心于情绪。