康威定律产品形态与早期投资

Posted 2021-04-24 蓝狐笔记

不管你是谁，如果你足够诚实地照看自己的内心，就会发现你做的产品就是你所在组织的反映，反映了组织的架构、组织的沟通方式、思维模式。所以，做投资，尤其是做早期投资，看完一个团队的产品，基本可以判断创始人和团队的组织方式、思维模式。语言有时候会骗人，但产品永远不会。

山在哪里，做出来的产品也在哪里。在app store，在你的手机里，它反映的就是组织本身的架构、思维模式。

有一个定律叫康威定律：Conway’ s law: Organizations which design systems [...] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.也就是说系统的设计受制于组织本身交流的架构。什么样的组织，什么样的沟通方式，就会产生什么样的设计，什么样的架构，什么样的系统。换句话说，公司开发的产品或服务其实就是公司自身组织架构、沟通与工作方式的反映。

要看清楚一个团队，除了访谈，更重要的是研究它的产品和服务，产品的定位是什么？给用户带来的价值是什么？产品的架构是什么？有几种角色？提供什么样的服务？产品或服务的流程是什么？它的交互体验是怎么样的？在使用过程中有没有阻滞？产品是臃肿而复杂，还是轻快而聚焦？......

同样是做记账的，为什么圈子账本和随手记的产品结构和用户体验上有很大的差距？同样做微博的，为什么新浪微博和twitter之间有如此不同的感受？产品或者服务也许在某些界面上基本相似，但深究到里面的细节，就会散发出不同的味道，这个味道来自于团队的组织架构、沟通方式。比如集权式的组织架构下的产品层级结构会较多，比如多中心割据的组织架构会产生多中心产品或服务的叠加。这样的案例很多，按下不表。

当然，这里并没有说组织架构和沟通方式的优劣，不同的领域需要不同的组织架构和沟通方式。但有的领域，比如说要做2c的产品，你公司的组织架构、沟通方式如果依然是2b的结构，那么，对不起，你的产品可能就是复杂而臃肿的。想做一个轻盈而聚焦的产品，那么，首先从改变公司的组织架构和沟通方式开始，不然就是鞠躬尽瘁也做不出好产品。世界就是这么有意思，种什么瓜和种什么豆就是不一样。

很多人说，我找一个产品大牛过来，就能把产品做好，但事实上并非如此，就是你找到了张小龙，最后做出来的产品反映的还是你所在组织的架构、沟通方式。因为张小龙想做的产品根本不会有机会出来。想做好产品，想通过招聘一位产品大牛来解决是没戏的，唯有从源头，从组织架构和沟通方式动手才有机会做出伟大产品。

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