项目管理遇难题？看了他们的经验“秒懂”！

Posted 2021-05-02 中建八局二公司

  导  语  

为进一步加强项目管理成果转化，提升总承包管理水平，11月10日，中建八局二公司2018年优秀项目管理成果发布会顺利召开。二公司企业策划与管理部、安全生产监督管理部、科技部、技术中心、商务管理部相关负责人出席并担任评委。各二级单位相关负责人、成果发布人等70余人参会。成果发布会由二公司工程管理部牵头，工程管理部副经理王绍举主持。

二公司工程管理部自9月起积极筹备并组织此次成果发布会工作，指导并督促各二级单位完成成果选题、成果预发布会，层层把关，最终33项优秀项目管理成果完成此次发布。

成果发布，能力大比拼

此次成果发布会选题多样、内容丰富，不仅有总承包管理的实践与收获、绿色施工与智慧工地的实施等，还有策划管理、计划管控、安全管理、成本管理、质量控制、BIM应用、智能化管理系统等内容，发布人紧扣主题对各自成果进行总结提炼，深入讲解成果优势。

选手发布

现场评委根据发布单位对选题理由、成果背景与应用效果的阐述进行细致点评，公正评判，并提出优化提升建议。

评委点评

结果出炉，大写的优秀

一等奖

北京新光大中心项目《科技提升效率，创新转换思维》

河南郑州金水区市民公共文化服务活动中心项目《应用智能化管理系统，提高项目安全与劳务联动管理水平》

北京未来科学城A21项目《装配式建筑理念助力机电管理水平提升》

二等奖

山东青岛幼儿师范高等专科学校一期工程项目《精心策划 绿色引领  践行“海绵城市”建设理念，多功能综合校园永临结合建设实践》

山东日照市奎山综合客运站及配套项目《创新工作方法 打造精英团队》

重庆轨道交通九号线一期项目《深化设计 优化组织 精细管控 实现车站开挖节点》

山东绿地山东国际金融中心（IFC）项目《大体积混凝土底板浇筑施工技术创新研究》

重庆轨道交通5号线跳磴至江津段项目二分部《强调前期策划   持续优化设计   注重过程管理，重庆轨道交通高架桥最高墩身顺利封顶》

山东济南遥墙安置房项目《钢筋集中加工优缺点的经验总结》

另有广西南宁五象新区总部基地地下空间项目《强化施工策划，统筹资源管理，提升地下大空间工程管理能力》、河北石家庄国际展览中心《精心组织 强化管理 确保工期履约》等10项获得三等奖。

本次评选出的优秀成果和案例将被推送到中建八局及相关各级协会，参加更高层次的成果发布评选。

划重点，冠军成果学起来

北京通州新光大中心二期项目

科技提升效率，创新转换思维

▶选题背景

项目为300米超高层建筑，施工要求高、管理难度大，为满足项目管理要求，施工过程中采用了云筑智联平台三大项、十三子项目的智慧工地实施项，通过智慧工地综合技术的应用，保障了工程施工安全，提高了工程质量，提升了工程整体管理水平。

▶管理策划及创新特点

采用智能终端设备，实现对塔吊、施工电梯、吊篮、温湿度控制器、水电计量表、环境监测仪、烟感等设备的实时数据进行自动采集，通过云端处理器对数据进行分析、统计，并将预警信息实时推送项目管理人员，以实现对工程重大危险源及关键管理数据的动态管控。

对质量、安全、进度等管理流程、计划及内容进行分配，明确工作要求及时限，通过云平台发布，并与BIM模型关联，实现对工作内容的自动提醒、自动预警、精准定位、过程跟踪、动态统计、闭合管理等流程，提高管理效率，规范管理行为，量化管理考核。

河南郑州金水市民公共文化服务活动中心项目

应用智能化管理系统，提高安全与劳务联动管理水平

▶选题背景

现场劳务人员较多，项目劳务管理工作量大，管理成本高。劳务分包队伍多（分包单位约35家），劳务工人现场安全管理难度大。

▶管理策划及创新特点

项目针对劳务管理重难点自主研发了一套用于管理劳务人员的智能化管理系统，系统主要分为安全管理、安全劳务联动及生活配套管理三大版块。

安全管理版块：从工人的入场、安全教育、安全违章、特殊工种作业、动火审批、安全巡查、隐患排查、内业资料的管理通过、PC端与手机APP客户端相结合达到总承包安全管理的目标。

安全劳务联动版块：通过安全教育人员信息的共享从各专业分包资质、管理人员信息录用，到劳务合同管理、预防劳动纠纷、现场人员统计等信息联动，实现总承包劳务管理。

生活配套管理版块：在生活区消费时与智能管理系统下的智能一卡通相结合，实现一卡多用，包括闸机通行、食堂就餐、超市购物、洗衣房洗衣、浴室刷卡洗澡等，便捷生活。

北京未来科学城A21项目

装配式建筑理念助力机电管理水平提升

▶选题背景

项目为北京昌平区标志性建筑，业主对品质要求高，同时也希望结合未来科学城“智慧未来、绿色未来”的发展理念对现场进行管理；机电管线安装工期短；施工空间狭小，人工降效严重。

▶管理策划及创新特点

管井装配式施工：针对项目管井空间狭小，管线密集，操作不便，施工难度大等特点，结合BIM技术，对管井进行综合排布，三维立体分析结构与管线布局，并以此为依据，确定实施管井装配式施工方案。装配式管井实施流程为“支架组件预埋、管段模块化加工、管井装配式安装”三步。

管廊装配式施工：项目对于地下部分综合管廊的安全性、稳定性、美观性要求较高，结合BIM技术，对地下室管线进行了整体规划排布，确定实施管廊装配式施工方案。装配式管廊实施流程为“支架组件预埋、支架装配式安装、管道模块化预制加工、管廊整体吊装”四步。

八二铁军棒棒哒，优秀不止于此

2018年第十三届全国建设工程项目管理成果布会上

中建八局二公司共有62项管理成果成功入围

创历史最佳哦

不断拼搏  再创佳绩

（素材来源 | 工程管理部 周晓琳）