项目管理公司仅用五天实现“两个突破”！

Posted 2021-05-02 中油工程项目管理公司

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了项目管理公司仅用五天实现“两个突破”！相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

号外号外！

项目管理公司五天实现两个突破

是不是非常期待是什么？

快来一起看一下！

首个“突破”

11月2日

项目管理公司天津设计院编制的

《尼日尔原油外输管道项目

海上终端可行性研究》

顺利通过

中石油集团公司在北京组织的专家评审

为项目顺利实施打下了坚实基础

这是项目管理公司

首个海外海上终端可研

据悉，尼日尔新开发的阿加德姆二期油田生产规模为450万吨/年，原油经库勒勒首站加压外输至赛美港末站，通过海底管道及15万吨级单点系泊实现海运外输，其中2条海洋管道和1座单点系泊即为尼日尔原油外输管道项目海上终端部分，该项目是项目管理公司首次承接可研阶段的海上终端设计工作。

在评审会上，评审组对海底管道、单点系泊系统等内容进行了详细的评审；经过严谨、细致的审查，评审组认为该可行性研究报告内容及深度符合国际标准规范的要求，一致同意其通过该次审查，并就下一阶段设计工作提出了宝贵的意见和建议。

会议结束之后

项目组成员将再接再厉

高质量完成后续设计任务

为项目管理公司顺利承揽后续工作

奠定了坚实的基础

第二个“突破”

11月5日

由项目管理公司天津设计院主编的

集团公司企业标准规范

《海底管道设计规范》

顺利通过

中石油集团公司企业标准委员会终审

该成果填补了集团公司

在海洋管道领域设计规范的空白

《海底管道设计规范》为中石油集团公司首部涉海领域的企业标准。项目管理分公司天津设计院将数年来积累的海底管道工程设计经验提炼升华，并在滩海海底管道冲刷、穿越地震断裂带、陆海定向钻穿越、已建海底光电缆与管道交越等长期工程实践中总结经验，对以往规范未有详细要求的内容进行了补充完善，最终形成针对集团公司自身业务特点，立足我国海域情况的系统性集成化的《海底管道设计规范》。

作为指导海底管道设计的集团公司企业推荐标准，该标准主要内容包括设计准则与校核、路由设计、管线管与管件材料、管道防腐与配重层、稳定性分析、自由悬跨分析、防冲刷设计和交越设计等海底管道设计方法和基本要求。

2017年10月，自标准编写工作组成立以来，在各级领导的关心和支持下，天津设计院精心筹划，充分调研，高水平高质量编制，先后完成了立项申报、立项审查及多次内外部审查等工作。编写工作组克服了任务重、工期紧等多重困难，针对每次审查意见反复讨论研究、合理分配任务、加强组织管理，充分吸纳相关方先进经验，按时保质保量地完成了当前阶段的修改工作，并于2018年10月底完成了前次审查修改完善及内部审查工作，工作成果达到了该次专家审查要求