项目管理—项目管理概述

Posted 2021-05-02 质量管理体系工程师

                            

                                  

                      项目管理概述

项目的定义

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力。项目可以是开发一种新的产品、服务或成果；亦或是创建一个流程以指导具体工作；亦或是建造一座桥梁，一桩婚礼，开发某汽车零部件或者汽车.....。项目具有目的性，临时性，独特性，渐进明细的特点。项目VS日常运作：

项目管理的定义

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是对变化的管理，既是科学，又是艺术。是一门学科，专业，职业，也是一种理念，方法。

项目管理组织类型及对项目影响
其组织类型主要有三种：全智能型，矩阵型，项目型。

1.职能型组织：这种类型的组织很典型，它是一种层级结构，每位雇员都有一位明确的上级。员按专业分组，职能型项目组织存在沟通困难，但是容易管理，有利于成员在专业技术领域的成长与积淀。

2.项目型组织：在这种类型的组织中，团队成员通常集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。这种组织中也经常采用虚拟协同技术来获得集中办公的效果。一般大型的工程项目采用项目型组织，如隧道工程，桥梁工程等大型的建筑工程。项目周期往往时间较长，在一定时间内团队很稳定，但在项目收尾阶段，项目人员可能会存在不稳定的风险，项目往往结束后就找不到组织了。项目型组织中项目经理对资源控制权大，但资源利用率低。

3.矩阵型组织：这种组类型组织在现代企业中越来越流行，其兼具职能型组织和项目型组织的特征。根据职能经理和项目经理之间的权力和影响力的相对程度，矩阵型组织又可分为弱矩阵、强矩阵和平衡矩阵。

①弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员。项目联络员作为工作人员的助理和沟通协调员，不能亲自制定或推行决策。项目协调员有权力做一些决策，有一定的职权，向较高级别的经理汇报。

②强矩阵型组织则具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员。

③平衡矩阵型组织虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金。

                                             

                       组织类型与项目管理

组织结构 \ 项目特征	职能型	矩阵型			项目型
		弱矩阵	平衡矩阵	强矩阵
项目经理权限	很少或没有	有限	少到中等	中等到大	很高，甚至全权
可利用的资源	很少或没有	有限	少到中等	中等到多	很多，甚至全部
控制项目预算者	职能经理	职能经理	职能经理与项目经理	项目经理	项目经理
项目经理的角色	半职	半职	全职	全职	全职
项目管理行政人员	半职	半职	半职	全职	全职

项目经理及管理技能

项目管理过程组

1.项目整合管理。2.项目范围管理。3.项目时间管理。4.项目成本管理。5.项目人力资源管理。6.项目沟通管理。7.项目风险管理。8.项目质量管理。9.项目采购管理。10.项目关系人管理。

本文部分来源于网络及工作总结.

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