项目管理模型概要-最简单的把项目管理流程讲给你听

Posted 2021-05-02 美妙小角落

世界上任何一个项目，不管复杂度如何

整体的项目管理方法和流程都是差不多的

翻看项目管理行业的方法论，非常的多

各家的观点都是对的，关键是要契合业务的背景和环境因素

今天看了一本书《项目复杂性管理》

顺便复盘了管理一个项目大致要做的事情

用我的角度，再做一个总结

管理好一个项目，要做到如下几个步骤
1. 了解现状：有效分析项目和项目集数据
2. 研究对策：主动选择最合适的工具与技术应对每个项目的特殊性
3. 人员组织：想方设法调动干系人参与并影响干系人
4. 制定计划：制定有效行动计划管理项目的特殊性

详细展开来讲，整个项目的管理过程如下

一、定位事情（项目）及问题
项目中的问题和工作，生活中的任何问题一样
都可以用大家经常提到的5W1H来定期的定位事情的特性以及问题和挑战

二、分析事情（项目）的处理方法
方法有很多，大家经常开会和线下沟通的环节中，包含了一个头脑风暴的思路

头脑风暴大家说的很多，但做的专业，还要参考如下的原则
1.争取大量的讨论和观点，质量不重要
2.不要批评、讨论、解释观点，只是记录
3.准确的记录观点
4.观点越有想象力越好

三、筛选项目的可行性方案
1.分组头脑风暴结果
2.进一步筛选可行性结果

四、构建项目计划（关键要素如下）
1. 背景：需求（交付成果）及可用资源

2. 项目范围（WBS）

3. 确定项目活动（范围分解的末端）

4. 确定责任分配矩阵（RAM,从WBS里面来）,

5. 输出逻辑网络图（活动间的依赖关系）

6. 确定每个项目任务和活动的资源

7. 确定干系人参与策略

8. 确定项目的关键路径

9. 分配资源并确定活动完成时间

10. 解决项目中，资源和计划的冲突

五、执行行动计划，复杂或者分阶段的项目，重复1-5步骤

 

总结：

项目管理流程本身，其实非常简单

复杂的是，项目管理和每个业务场景的结合

因为业务场景会带来规模、技术、资源、人员上的丰富挑战

这也让项目管理丰富多彩，有血有肉！