广而告之长庆劳务项目管理部 关于加强安全管理工作的通知

Posted 2021-05-02 吉油长庆劳务

长庆劳务项目管理部

关于加强安全管理工作的通知

各劳务单位：

目前正处在冬春季节转换阶段,在全面落实疫情防控工作的同时，为保障长庆劳务项目春季安全管理工作平稳运行，有效防范事故事件发生，现就有关要求通知如下：

一、各项目部继续执行公司项目部提出的工作方案

（一）继续执行《安全生产风险识别和隐患排查专项治理方案》。各项目部加强岗位员工开展风险辨识和隐患排查工作。让员工清楚本岗位存在的风险点，并将风险防控融入到日常巡查工作中，提升员工应急管控能力，及时发现新风险、新隐患，有效防范事故事件发生。

（二）继续执行《长庆劳务项目管理部安全工作“7A”分级管理实施方案》。各项目部加强“7A”分级管理工作，对岗位分级进行动态化管理，通过各项管理措施的实施，实现7A、6A、5A、4A类岗位向3A类及以下岗位的转化。

（三）继续贯彻落实油田公司关于进一步强化企业内审、单位内审工作要求，开展2020年上半年QHSE专项内审工作。长庆劳务项目管理部成立QHSE管理指导审核工作组，指导各单位开展专项QHSE体系审核和管理评估工作，诊断和评估长庆劳务输出项目安全环保风险总体管控情况、QHSE职责的履行情况及外输劳务员工的能力意识符合情况等，帮助查找管理短板和漏洞，提出整改建议和措施，进一步提升长庆劳务项目部QHSE管理水平。

（四）继续执行《关于开展“六帮一做”党员立功竞赛活动方案》。完善和建立劳务党员流动管理机制，充分发挥劳务党员在生产、生活和管理中的先锋模范作用，即“帮技能提高、帮标准提升、帮综合治理、帮安全环保、帮日常生活、帮思想稳定、做合格党员”。

二、各项目部要加强对员工安全教育培训工作

（一）采取多种形式的培训工作。

各项目部结合疫情防控期间的要求，采取手机、视频、网上学习资料等多种方式，提高员工技能水平。

（二）培训重点

1.危化品相关内容。加强轻质油、汽油等危化品危害及防护方面的指导，让岗位人员切实了解危化品的危害，从根本上杜绝私存和使用危化品清洗衣物、擦拭设备的危险做法。

2.操作规程。多收集典型案例、身边案例并转发给员工，教育岗位员工遵守操作规程，让岗位员工举一反三，从中吸取教训，杜绝习惯性违章等问题。

3.岗证相符持证上岗。岗位员工必须持有效证件上岗，禁止岗证不符、无证人员上岗操作；根据岗位需求和人员资质情况，合理进行岗位分配，从源头控制人员出现岗证不符、无证上岗现象。

4.消防知识。岗位员工要定期开展消防器材的检查工作，出现配件缺失、泄压等不合格现象及时上报处理，确保灭火器材的有效、完整、好用。

5.承包商管理相关内容。岗位员工对在本岗位进行的现场施工要进行认真检查核实，严格履行手续，确保施工队伍资质合格、施工人员证件齐全、施工审批符合规定，做好施工时的监管工作。

三、各项目部加强日常监督检查工作

1.加大对重点岗位巡检频次。对采油站撬、单井罐、集气站、卸油岗、化验室等易燃易爆场所检查，提高员工安全防范意识，杜绝各类安全生产事故发生。

2.加强岗位员工消防安全的管理。即将进入春季火灾多发期，各项目部应及时安排布署春季防火工作，加强对员工的春季消防安全教育，对井场、野外施工作业等春季易发生火灾的场所，及时清除场地周围的杂草、杂物防止发生火灾。

3.要加强劳动纪律管理。加大对违反劳动纪律和违章操作等行为的检查考核力度，杜绝员工在长庆期间存酒、饮酒等现象发生；要严格执行吉林油田员工管理相关规定，严禁出现长庆方私自给假各项目部管理失控现象。

4.要加强对岗位员工身体健康检查。冬春季节气温变化大，岗位员工易出现心脑血管疾病等情况，对健康A类员工重点关注。

5.要加强交通安全管理。（1）组织驾驶员定期检查车辆，保证车况良好，不允许带病行车；（2）车辆管理人员组织开展风险识别工作，内容包括但不限于以下方面：交通主要路线、路况；驾驶员身体、情绪状况；驾驶员、乘员安全风险意识和安全行为；天气情况；车辆状况等；（3）严格执行“带车人”负责制度，由带车人监督驾驶人和同乘人出车前系好安全带，随时提醒驾驶员保持安全车速，对行驶到急弯、坡路、交叉路口、冰雪路面、村屯、学校等重点路段进行提示，及时制止驾驶员超速、强超强会、违反交通信号等不安全行为；（4）定期开展外雇车辆的安全检查、外雇驾驶员的安全教育等工作，将外雇车辆纳入单位的日常安全管理。

四、作业监督管理科加强施工现场的管理

1.复工复产工作开始后，承包商队伍和人员数量增加，现场管理难度加大，作业监督管理科要做好现场设备设施安全、规章制度及执行、风险识别及监督人员防护工作。

2.监督人员着重加强井控管理工作，要全面考虑长庆油田地下和地面的复杂情况，按照“三项设计”要求监督承包商落实井控安全措施，对于特殊地带、油气较高区域或存在风险的施工井，要进行升级管理。确保现场井控设备和工具等配备到位，保证装备处于完好状态。

五、各项目部抓好管理干部履职能力提升工作

为适应公司项目部创建“吉油长庆劳务名牌”战略需求，确保长庆劳务项目高质量的发展。各项目部要不断抓好管理干部履职能力提升工作，通过组织学习，不断提升管理干部的HSE领导能力、风险掌控能力、HSE基本能力、制度执行能力和应急管理能力。

                               长庆劳务项目管理部

                                    2020年4月6日