新材公司：认真做好预算外投资项目管理工作

Posted 2021-05-02 胜利油田营海集团

 

   

近年来，新材公司根据国家环保政策要求及提产增效目标，结合自身生产实际存在的薄弱环节，先后申报并实施了技改项目加气配料楼封闭、加气辅助设施改造、加气蒸汽管线增压改造、加气二线提产增效改造、加气石灰棚封闭及脱硫回收水与冲洗水分离改造、脱硫石子储存场地挡墙建设、脱硫石子棚封闭、雨污分流工程等10余项，累计投资近400万元。为确保达到预计投资目标，提高投资回报率，新材公司始终注重坚持做好技改或新增项目的管理工作。

他们一是编制严谨的项目方案。在编制项目方案前，对现场情况进行认真细致的调查摸排，编制切实可行、布局合理、投资最小的项目施工方案，以期少花钱、多办事，力争好钢用在刀刃上。二是把好过程质量及费用控制。项目施工过程中，谨慎选择施工队伍，严格工程施工过程质量控制，把好施工过程或隐蔽工程质量关。项目实施过程中边干边算，严控投资费用使用。三是做好项目竣工验收。严格按照集团规定程序做好施工方自检、公司级和集团级验收，确保项目完工质量合格，达到环保或生产使用要求。四是做好项目竣工结算资料收集整理工作。结合施工方准备结算书、竣工图纸、计算书、验收单等结算资料，及时报集团审计部进行审计。五是结合财务资产部做好投资项目及时转资工作。

    截至3月底，除3个未完工项目正在进行中外，其它项目均按要求完成审计、转资工作，实现了技改项目的闭环良性管理。（新材公司）