闻政咨询成功举行敏捷项目管理培训

Posted 2021-05-02 闻政咨询

日前，闻政CMMI-DEV 3级咨询项目启动会在上海总部举办，该项目由中国赛宝全程助力实施。公司在推进CMMI体系过程中，计划陆续推出优质培训资源，使各部门、各同事在参与体系建设过程中有充足的学习和成长机会，从而提升项目管理能力。4月15日-16日两天，中国赛宝姜朋军老师聚焦“敏捷SCRUM培训”，通过线下、线上相结合的形式为闻政小伙伴呈现了精彩的培训，为闻政今后科学有效地推行项目管理打下了基础。

/培训现场/

鉴于闻政内部现有项目管理体系以及对CMMI-DEV 3级咨询项目的未来规划，本次培训主要是敏捷管理相关知识普及和探讨。培训内容主要为六个部分，即什么是敏捷、SCRUM概述、SCRUM框架、用户故事及估算、组织、技术实践。

姜老师在课堂上分析了“敏捷宣言”：个体和互动高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，相应变化遵循计划；指出了敏捷遵从的十二条原则以及传统瀑布模型与敏捷的区别。通过对比分析敏捷项目管理与传统项目管理，指出了应用敏捷的好处以及常见的几种敏捷开发方法，其中管理变化的重点、项目可见度、商业/IT合作、团队生产力、交货速度/上市时间等几方面显著提升是应用敏捷显而易见的优点。

/培训现场/

在SCRUM概述部分，姜老师指出：Scrum是一个轻量级的敏捷方法，来源于橄榄球运动中一个专业术语，表示“争球”的动作。Scrum 是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。其核心价值观为承诺、专注、公开、尊重和勇气，具有简单、快速响应、自组织、沟通、适用范围广、高效等特点。

在随后讲解的SCRUM框架、用户故事及估算、组织、技术实践等内容中，姜老师逐渐结合实践案例进行了具体分析，将大家带入SCRUM项目管理的具体情境中，了解角色、工件、事件、价值等方面的具体含义。例如，在分析选择团队成员时，指出要根据项目的需要决定团队中要有哪些职能；可以有非全职人员，但仅限于UI设计师、架构师等角色。培训过程中，姜老师还设定相关情境，引导大家思考，如要求说出相关工作对应的角色：“确定产品待办列表优先级”的角色？“找到有效管理产品待办列表的技巧”的角色？“移除开发团队工作中的障碍”的角色？……

/培训资料截图/

用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能，由三方面组成，即一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示；有关故事的对话，用于具体化故事细节；测试，用于表达和编制故事细节且可用于确定故事何时完成。培训中具体讲解了用户故事的描述需具备独立、可讨论、有价值、可估计、小、可测试等特点，并对用户故事估算、Scrum估算的相关方法进行了介绍。最后讲解的组织、技术实践部分，则与具体项目管理联系更为紧密。

本次培训，老师推介的诸多方法让参训人员受益匪浅，也更加坚定了大家今后提升公司项目管理水平的信心。在两天的培训结束之后，我们采访了部分参训人员。

闻政政府事业部副总监刘伟：

“通过本次培训，我了解了敏捷是一种理念，是一种思想，而Scrum作为敏捷的一种开发框架，较其他的敏捷开发方法被应用得更是广泛。学习了Scrum的3:3:5:5框架之后，对3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观有了更深的掌握和理解，老师结合实践剖析理论，有些现实中的问题在培训中找到了答案，系统的培训让我受益颇多，跃跃欲试。

对于此前产品开发中存在的一些客户不满意、延期交付、需求更改代价大等几个方面问题，我会尝试使用敏捷方法解决。当然也不能照搬，在实际应用中要多结合实际问题、多与PMO一起讨论，更好地应用敏捷开发中的优秀经验和思想。例如，减少一些无人问津的复杂分析和记录让开发流程更灵活；带着以人为本、团队合作的宗旨去使部门间沟通更加通畅，团队间协作更加协调；利用Backlog—Story—Task任务划分机制应对一些项目需求有较大变化的问题等。”

闻政技术委员会专员刘霞：

“现在的软件开发普遍都面临开发时间短、需求变化多样等情况，开发团队不仅要开发功能出得快，还要保证质量，因此更要提倡敏捷才好。敏捷项目一直是软件公司被所主推的，这个培训能给大家带来共识，启动敏捷开发和敏捷测试，对我们更加科学高效地实施项目管理是很有帮助的，项目的推行也需要大家共同支持。我对姜老师推荐的工具挺感兴趣，如果能遵从‘需求-开发-测试-实施’流程，将这一条线能全部串联起来，沟通起来会方便很多，项目管理出现的问题也会减少很多。”

闻政实施运维经理张彬：

“之前对‘敏捷’这一概念只是略有耳闻，通过两天的集中培训，我对‘敏捷’，尤其是敏捷教练，有了进一步的认识。与传统型项目不一样，‘敏捷’型项目更多把责任交给项目团队，而不是项目经理。由于我主要从事技术相关工作，所以我的关注点更多在如何提高工作效率上。敏捷开发确实是一个提高效率的比较好的解决方案，这一点可以说业界公认，但是如何把敏捷运用到我们公司当前的产品还需好好研究。”

闻政项目管理办公室叶晔：

“敏捷管理是相对于传统的瀑布模型提出的，它与传统的瀑布开发模式有很大的区别，Scrum是敏捷开发方式的一种，强调沟通，要求团队所有人坐在一起工作，通过高效沟通解决问题。

很荣幸参加公司组织的敏捷管理培训，我最直观的感受有以下几点：1.快速响应变化。Scrum开发完全适应现在互联网开发提出的‘小步快跑’，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的功能优先做。2.项目团队的透明性。敏捷团队所有成员都能了解当前项目的进展和问题。3.项目团队的专注。项目团队可以确保把时间放在与冲刺目标相关的事情上，不受外界干扰。”

紧随相关培训，4月20日，《上海闻政管理咨询有限公司项目管理办公室工作规范》正式发布。项目管理办公室除了对项目管理进行指导和推进外，还着重于公司项目管理意识的培养。通过组织大家进行体系化的学习和实践，并把所学内容转化为一种工作习惯应用在实际项目中，从而提高项目管理水平，在公司内容形成项目管理意识和氛围。相信在大家的共同努力之下，闻政项目管理水平将不断提升。

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