如何用敏捷开发打造一支无往不胜的团队？

Posted 2021-04-25 TGO鲲鹏会

写在前面

你好，我是宋宁，现在在 IBM 做敏捷教练和咨询顾问。今天想和你聊聊“如何用敏捷开发打造一支无往不胜的团队？”

从一线工程师到管理者，从项目经理、Scrum Master，到现在的敏捷教练、咨询师，我经历过研发管理从无序状态到瀑布模式、敏捷模式，对各个管理模式的优劣深有体会，也从各个角度体验过敏捷。

有竞争力的开发者是什么样的？

我最早接触敏捷是源于一位做开发的朋友，他属于工作效率极高的类型。人家一个礼拜的任务，他只需要 2-3 天就能做完，代码质量高 Bug 少。最主要的是，他除了写代码以外，有足够多的时间研究新技术、指导其他同事，在团队中口碑极好，后来还研究上了管理。我听说，后来这家伙做了首席架构师，还兼任团队 Leader。

他有个习惯，每次写代码之前都会仔细想一想需求，想好后先写测试用例代码，再动手写代码。一旦写代码就特别快，一气呵成。

那时我偷偷问他，“你写代码之前还要写测试，多麻烦啊，怎么还能写那么快那么好？”他眨巴着眼睛，一脸坏笑说：“代码写得快靠得是思考快，而不是敲字敲得快，构思好了再写不就是记录自己想说的话吗？再者，我先写测试后写代码，磨刀不误砍柴功，好多问题在前面都解决了。”

再看他写的代码，简洁优雅，我顿时羡慕得不得了。他告诉我，“这就是测试驱动开发，敏捷的核心技术实践之一。”从那以后，我改变了对程序员的认知，也改变了我对这项工作的认知，原来厉害的程序员不只是“撸代码”啊。

我一直热衷于探索研发管理的效率、效益和精髓。带着疑惑，加之当时公司也确有敏捷方面的需求，我从此开始研究和实践敏捷开发。刚接触的时候我觉得理念很好，但有些理想化，那时我并没有从内心接纳敏捷。

随着过程推进，我逐步感受到了敏捷带来的好处，尤其在团队管理方面，敏捷为我省去了大量的时间。

以下内容出自极客时间《说透敏捷》，扫码试读