第三期 | PPMP（制药项目管理专家） C级认证班，开始报名（5月苏州）

Posted 2021-05-02 巍信

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请

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INVITATION

PPMP（制药项目管理专家）C级认证班

中国·苏州

2020.05.28—2020.05.30

期.待.您.的.到.来

PART.01

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关于PPMP

PPMP PROFILES

项目管理，是助力企业良性发展和提升的最佳实践。

如何将项目管理更好的引入和适用于制药生产和研发企业？

如何进行多项目管理，使进度、预算、交付物更加可控？

如何建立完善高效的企业项目管理模式，使企业进一步提升产品和服务水平？

如何建立企业全员项目化管理的思维，形成日常工作的管理习惯，事半功倍？

如何快速掌握一套行之有效的项目管理操作方法，学以致用？

........

一连串的疑难问题解答，一系列的企业发展规划，一整套的项目管理体系方法...这里将给您一气呵成的应用技巧与方式方法。针对项目管理中的每一个环节进行剖析，关注制药行业的特殊性和规则性，更好的结合项目管理的核心要素，通过实践案例分析让每一个里程碑都稳扎稳打，流程控制，预算支配，风险预测等。做好工作，更需要的是思路和方法。

本课程采取培训+实操+评估+认证的方式，合格者获得由加拿大制药工程学院和国  际  制药项目管理协会认可的PPMP C级能力认证和资格认证，并由加拿大直接颁发证书，PPMP C级专家，是对您项目管理知识和能力的国际认可。

首期上海、第二期广州学员顺利结业，第三期认证班，2020年苏州启航

往期回顾：

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欢迎您加入PPMP同学会！

主办单位：

国际制药项目管理协会

加拿大制药工程学院

承办单位：

天津凯博思科技有限公司

培训日期：

2020年05月28-30日（2.5天）

培训地点：

苏州维也纳国际酒店（苏州火车站北广场店）

PART.02

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培训说明

TRAINING EXPENSE 

综合费用：8500/人（含培训费4500、PPMP C等级审核认定费3500、证书及邮寄费500）；

企业内训：按协议享受团体价格

费用优惠：IPPM企业会员单位，免收培训费4500元（每企业限5人）； IPPM个人会员，培训费5折优惠；

颁发证书：

PPMP C级认证证书、加拿大制药工程学院颁发PPMP毕业证书

根据培训课程学时记录，邮件申请； 审核评定后，证书由加拿大PECC直接邮寄本人，咨询邮箱 [e-mail]（中英文咨询均可）

如特殊原因IPPM C级证书没有申请成功，认定费和证书费全额退款。

汇款方式：

户 名：天津凯博思科技有限公司

开户行：中国工商银行天津市黄纬路支行

账  号：03020475 0930 0049 778

张经理：199 5110 8026

报“05月28日蒲公英会议”享受协议价：280元/晚（含双早），豪华大床/双床同价；
或编辑短信：“蒲公英＋姓名＋入住时间＋离店时间＋所需房型（大床或双床）”发送致酒店联系人进行预订（住宿费用自理）。

报名方式

1、移动端直接扫描/识别下方二维码即可在线报名：

2、电脑端请复制下方链接进行报名
http://hy.ouryao.com/plugin.php?id=ts_meet:ts&ac=add_apply&mid=293

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会议安排

MEETING ARRENGEMEN

第一天：真正掌握项目管理基本原理

1、制药行业，新形势、新变革、新思考

2、什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？

3、为什么要学项目管理？

4、项目管理与GMP

5、企业的项目管理模型与项目管理的本质

6、制药项目的立项与评估

7、制药项目的计划与控制

8、制药项目的验收与评价

9、制药项目的综合管理

10、学会项目沟通管理

11、制药项目的人力资源管理

12、制药项目的招标采购管理

13、人人都是项目经理，让项目化管理成为一种思维和习惯

第二天：彻底搞懂项目管理方法技巧

1、模板：做好一个实用的项目计划书；

2、案例：项目计划书模板详解以及关键要点；

3、项目实施阶段控制流程管理控制方法；

4、项目管理过程的一些“方法和技巧”

5、多项目并行实施管理

6、项目经理十大修炼（如何成为一个合格的项目经理）

7、项目经理学会呈现

8、一页纸项目管理方法解析

9、企业如何推行全面项目化管理

10、项目化管理与PMO（项目管理办公室）

11、案例： 某企业项目化管理实施实践经验分享

第三天：制药企业项目管理实践演练

1、案例设计： 根据学员特点需求，设计适合的项目案例，或者药企实际项目案例

2、学员分组案例分析操作：

3、案例分析

4、讨论项目背景、项目目标

5、设立项目组织结构

6、设计项目WBS

7、设计项目里程碑

8、建立项目责任分工矩阵

9、编写项目进度计划与预算费用

10、项目风险评估讨论

11、分组成员互动、讨论、提问、答疑、实践成果分享

课程亮点：

国际制药项目管理协会（IPPM）和加拿大制药工程学院（PECC）联合推出针对制药行业的项目经理等级认证PPMP（制药项目管理专家），该等级认证分为PPMP C级、B级、A级，完成三天系统的理论基础知识学习，经过个人简历评定、课程考核合格，申请获得分别由国际制药项目管理协会和加拿大制药工程学院分别颁发的 PPMP C级（制药项目管理专家）等级认证证书以及能力认定证书。

PART.04

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特邀嘉宾

Special guests

张金巍

项目管理工程硕士，高级工程师，蒲公英创始人，PPMU(制药项目管理联盟)联合发起人，天津市“131”人才，加拿大制药工程学院客座教授、PPMP讲师、某上市制药集团项目顾问，制药工程和项目管理专家，从事制药工程和项目管理工作近20年，承担过多项国家、省市级项目课题，对研发管理、质量管理、技术转移、工程建设和项目管理具有丰富的实践经验。

PART.05

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联系人：谭老师

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