敏捷项目管理推荐书单

Posted 2021-05-02 PM圈子

    最近好多项目管理的小伙伴留言，问我想入门敏捷项目管理，应该看一些什么书。其实在之前的每篇文章里，都会零零碎碎的给大家推过一些书籍，但是很散。 今天我就基于自己的经验，来系统性的总结一下，敏捷领域中到底有哪些值得一看的书。   

（我的工位：喜欢有空就随手翻翻书）

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1.《Scrum精髓：敏捷转型指南》

     【 推荐原因 】 必读书籍！ Scrum框架是各种大规模敏捷框架的基本单元，想要玩转敏捷，请先从Scrum入手。

    当然很多人可能会说自己了解Scrum，但是你是从哪里了解的呢？别人嘴里的只言片语？公众号里推送的文章？还是自己百度的几篇博文？当然，以上都是快速了解一个新知识的“捷径”，但是，仅限于“了解”而已。要想深入的、系统性的学习Scrum，读懂Scrum其实并不容易，更别说实操了。

    《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书，恰好满足了很多人敏捷新人的口味，语言文字通俗易懂，且内容涵盖了Scrum的方方面面，更难的是，它会对你在团队中实施Scrum敏捷转型给出了很多指导建议，可以让大家在团队实操的过程中少踩很多坑。

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2.《 看板方法：科技企业渐进变革成功之道 》

    【推荐原因】 必读书籍！ 你若问搞敏捷的同仁们，他们最喜欢什么，无疑是“随处可见的看板，外加五颜六色的便利贴”。当然，甚至很多人认为搞块看板，外加一个每日站会，我们就“敏捷”了，哈哈。核心一句话： “有看板不等于懂KanBan”！

    KanBan是一种可视化管理方法，它是精益方法的进一步延伸，它将产品开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。通过限制WIP、对优先级排序、缩短前置时间等方法，进行持续的优化，以不断的提升价值交付效率。 另外我觉得：无论是敏捷开发，还是瀑布开发，还是其他一切事情（甚至是生活），都可以用KanBan的理念进行管理，非常nice和好用！

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3.《用户故事与敏捷方法》

    【推荐原因】 必读书籍！ 聊敏捷，很难绕开“用户故事 User Story”的话题，但据我所知， 几乎很少企业会严格的按照用户故事来管理需求的，但却丝毫不影响大家对它高度的推崇。 为什么会出现这样一种现象呢？留给大家读完自己去品一品吧。

    《用户故事与敏捷方法》一书，详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，当然包含很多可实操的指导意见。但这些却不是我推荐本书的理由，我之所以推荐此书，是因为 你会从书中找到很多共鸣，甚至会改变你很多的固有思维方式，让你对“敏捷”有更进一步的领悟。

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4. 《用户故事地图》

    【 不推荐 】我不推荐这本书，哈哈～ 内容比较啰嗦，有凑字嫌疑，但是并不否认其中的思想，用户故事地图是非常值得被推荐的工程实践，而是敏捷项目管理人士必备的技能之一。 如果大家想学习，可以去搜一些总结好的文章和博文学习即可。

    当然，如果你不差这点钱，也可以入手，毕竟本书的作者Jeff Patton就是“用户故事地图”的创始人，可以直接获取一手知识。

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5. 《敏捷估计与规划》

    【推荐原因】 必读书籍！计划对于任何敏捷开发项目都是不可缺少的组成部分，但是有别于传统的计划，在《敏捷估计与规划》一书中： 敏捷计划强调的是实际交付的价值，而不是做出一些非凡的但是无法实现的计划和承诺。在敏捷里，计划是一个动词，代表持续进行迭代式的价值探索，包括减少风险、降低不确定性、提供更好的决策支持、建立信任和传递信息等，而不是一张图表或文档，那只是一种理想状态下的快照而已。

    所以如何做好敏捷敏捷估计与规划并不简单，本书将给你很多一针见血的观点与醍醐灌顶的启发。

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6. 《实例化需求：团队如何交付正确的软件》

    这么棒的书，中文版在豆瓣上居然只有7.8分，我就不开心了，搜了一下英文版的《 Specification by Example 》，19个人评分8.5分。可能因为 本书已经绝版 的原因，可惜了，看的人并不多。

    【推荐原因】 必读书籍，强烈推荐！在敏捷领域中的各种工程实践，几乎都是在帮助我们“正确地构建产品”，但是大家有没有想过： “正确地构建产品”和“构建正确的产品”是完全两回事，二者必须兼顾才能取得成功，这就是《实例化需求》一书强调的核心观点。

    实例化需求 说明的实践配合短迭代（Scrum、极限编程XP）或基于流动的开发方法（看板）一起使用，效果最好，有些思想甚至也适用于传统的瀑布开发，而且已经有很多案例表明，有公司因此节省了上百万美元的经费。

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7.《Impact Mapping 影响地图 》

    【推荐原因】 必读书籍！ 《影响地图》这本书其实有中文电子版，可以去图灵社区搜一搜，为什么不出纸质版呢？因为太薄了，薄到不值得出版的书，但是其传达的思想和内容确是非常重要的。

    很多时候敏捷玩不转，或者收效甚微，其实是因为我们只在技术侧做到了“敏捷交付（比如采用迭代开发）”。所以， 仅仅是研发侧敏捷是不够的，更重要的是业务也要具备敏捷性（Business Agility）！ 那么如何打通业务侧到研发侧这堵墙，让业务也像研发侧那样敏捷起来呢？此时，你需要 影响地图（Impact Mapping）！

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8.《Lean Startup 精益创业 》

    【推荐原因】 必读书籍！ 这不是一本单纯地讲创业成功学的鸡汤书，而是一本蕴含了很多创新思想的伟大书籍。正如本书中写的那样：“ 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时、按预算完成计划都无关紧要了”。那么，如何避免这一现象呢？去看书吧。

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9.《 DevOps实践指南》

    【推荐原因】 必读书籍！ DevOps都这么火，如果不知道就过分了。而且，DevOps发展到今天，已经不仅仅是解决“开发和运维”的问题，而且全流程的“端到端”的交付。 很多人可能觉得此书非常生涩 ，如果没有技术背景可能难以读懂，那我的建议是：一遍读不懂，就多读几遍。 去领悟DevOps所传达的思想，而不是那些工具，或者你也可以把DevOps当成一种文化来品读。

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10.《敏捷无敌之DevOps时代》

    【推荐原因】 必读书籍！ 如果上面那本《DevOps实践指南》让你觉得非常难读且生涩，不妨来看看此书， 它以 小说的形式 讲述了很多精益、敏捷、DevOps相关的流程、工具与核心思想。 你想要的影响地图案例、故事地图案例、SAFe案例等等，里面都有涉及，是一本非常值得借鉴的且通俗易读的书籍。

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11.《持续交付2.0》

    【推荐原因】 必读书籍！ 乔帮主大作。持续交付作为DevOps的最核心组成部分，与敏捷项目的实践相结合使项目能够快速反馈，实现价值交付。 本书重新定义了“持续交付” ，增补了组织管理和系统架构两个维度，并辅助以真实案例，对诸多持续交付原则与实践加以解读，并对持续交付过程中的实践取舍之道加以论述。

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12.《系统之美》

    【推荐原因】 必读书籍！ 可以结合《第五项修炼》一起看。“系统思考”也是当下一个非常热门的话题， 但是可能很多人对“系统思考”的了解程度，也只停留在“要系统性的思考”这个层面，至于“如何科学的进行系统思考”其实还是蛮难的。

     不管我们意识到与否，系统是无处不在的。 世界充满了各种各样的问题，在我们工作、生活、学习和成长过程中，每时每刻似乎都离不开问题的分析与解决，离不开决策的制定。但是很多人只是机械性地应对，专注于事件层面的影响，而并非触及问题产生的根源，出现了“治标不治本”或“按下葫芦浮起瓢”的现象。 系统思考正是这样一种教你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与系统共舞的核心技能。

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13.《 大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计 》

    【推荐原因】 必读书籍！ “大规模Scrum”其实指的就是我们常说的“LeSS架构”。 LeSS的框架其实很简单，但是LeSS所承载的思想却非常值得细品 。我个人认为：流程越简单，对组织和人的要求越高。所以，不妨看一看在“敏捷共产主义下”，大规模的团队是如何协力运作的，然后对比现实，看看有哪些值得借鉴。即使都无法落地，起码我们在思维层面也要知道，到底什么是大规模敏捷组织该有的正确样子。

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14.《高绩效教练（原书第5版）》

    【推荐原因】 必读书籍！在“敏捷”的世界里，其实没有“项目经理”这一个职位，取而代之的是“敏捷教练”。在敏捷的文化里，管理者更多是服务性的，并不是传统意义上的“胡萝卜+大棒”的管理方式，这让很多传统项目管理的人很慌乱，不知道该如何是好。那么，你就需要好好读一下《高绩效教练》 一书。

     在教练的理念里“世界上不存在无能的人”。ICF的教练哲学是，教练相信所有人都是富有创造性的存在，拥有自主解决问题的丰富资源。 教练的目标是客户的行为改变。教练了解人的行为改变机制，通过有针对性的、关键的行为改变，领导者可以改变整个组织，并提升员工的敬业度。

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15.《被赋能的高效对话 》

    【推荐原因】 必读书籍！项目管理工作中，占比最大的一块应该就是沟通。所以，如何进行高效的对话，如何在对话中运用教练技术进行赋能，已经成本当今的主流话题。

    《被赋能的高效对话》是大名鼎鼎的 埃里克森学院创始人玛丽莲·阿特金森（MarilynAtkinson）女士的大作，书中讲了教练技术完整的对话体系，包括如何聆听、如何提问、成果导向的思维框架、运用逻辑层次突破固化思维模式、以及如何收尾转化行动。相信你读完一定会有很多启发。

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16. 《引导：团队群策群力的实践指南》

    【推荐原因】 必读书籍！ 在互联网项目管理中，项目经理或敏捷教练，都是一种弱管理，并不像传统企业的PM那样有很多实权。所以，在弱管理下，如何引导大家群力群策的达成共识是一种非常重要的技能。

     引导恰好就是一种“无须大权在握“，依然可以驱动决策达成的领导力风格。 作为引导者，坚信： 集体的智慧要强于个体 ，引导者是团队中的催化剂。《引导》一书告诉我们：“每个人都有相同的价值，不论他们的职位高低”、“每个人都是聪明的，有能力且有意愿想把事情做好”，作为引导者的本质，就是引发人与人之间的合作、参与，形成团队合力、达成统一，引导的核心就是要建立共识。

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17. 《 游戏风暴 : 硅谷创新思维引导手册 》

    【推荐原因】 如果你喜欢做各种workshop，喜欢开放式会议，那么此书为必读书籍！ 一份滋养创新&变革思维的“硅谷鸡汤”，其中包含88个简单易行且行之有效的游戏，何以帮助你去设计各种有趣且高效的工坊，玩几次，你就会爱上它！

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18. 《敏捷革命》

    【推荐原因】 非必读书籍！ “Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一，杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）的经典之作，但 本书并不是讲Scrum的参考书 ，而是老爷子以一个讲故事的方式，在讲Scrum的由来，以及逐步推进的过程，更多的是 一种思想层面的碰撞和分享 。所以，这不是一本操作手册，如果你想通过读书来学习scrum，请去看《Scrum精髓》。 本书适合一些已经懂得Scrum框架的老鸟去追本溯源 。

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19. 《奈飞文化手册》

    【推荐原因】 非必读书籍！如果你真的做过一些敏捷实践的尝试，你会发现很多时候， 敏捷的优秀理念在中国的企业中显得有些“水土不服”，而出现这一现象的根本原因就是组织文化的不同。所以，敏捷思考的越深入，越容易想到组织和文化层面。《奈飞文化手册》被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为 “硅谷重要文件”，或许可以解答很多你对组织思考的谜团。或许，对于其中的很多文化观念，你可能不是很认同，但是无论如何，这是一本值得一读的书，并且可以 引导读者去关注组织文化这种虚无缥缈的东西。

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20. 《京东敏捷实践指南》

    【推荐原因】 压轴，强烈推荐此书，适合正在尝试敏捷转型的管理者！此书虽然字不多，但没有任何废话，句句精髓，处处干货！ 本书以京东敏捷组织转型核心实践为主线 ，对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架， 结合京东手机购物APP、物流青龙系统、京东Me内部协同APP、新零售7Fresh等多个不同的真实案例 ，展示了不同团队的转型历程， 对于正在做敏捷转型的项目经理非常有参考和指导意义。

（完）

作者：Ethan 李岩

公众号： PM搞事情（PMdoing）