100种思维模型之黑板去沙思维模型-42

Posted 2023-04-02 無薪法师

        和水祛除污垢，擦玻璃的道理一样。

        去污，消毒，杀菌后的水才干净；反反复复擦洗，最后用干抹布擦一遍痕迹，玻璃才明亮；

        我们面对新事物的时候，也应该用“水去污”、“擦玻璃”的心态去审视，否则我们只能看到一汪污水、一块脏兮兮不透光的玻璃，然后就武断的认为，原来这就是水和玻璃原来的面目。

01、何谓黑板去沙思维模型

一、黑板去沙思维

        所谓黑板去沙思维，指的是我们在面对一个新事物时，通过思考、分析去除干扰信息，继而看清事物本质，获得一个逐步明朗的结果。这就好比黑板上有了沙子，只要我们逐渐清除了沙子，就能看到黑板本来的面目，也就是事物的本质。

        任何事物，一旦我们能够看清它的本质，那么无论哪一种情况，解决起来都会十分的轻松。

        在工作、生活中，我们要有黑板去沙思维，即独立思考，排除干扰、洞察本质的能力。

        犹如拼多多创始人，新首富黄峥他自己说的，他自己比较擅长的是隔绝外部干扰因素独立做判断。

三、黑板去沙思维模型

        所谓黑板去沙思维模型，就是指将黑板去沙思维运用到解决问题上。

        生活、工作中，培养自己的黑板去沙思维，即遇事独立思考，排除干扰信息，继而洞察本质，最后找出问题的最优解。

02、黑板去沙思维模型生活中的运用

一、信息的筛选

        众声喧哗。

        我们每天要面对各种没有价值和没有意义的信息，它们或是无病呻吟、矫揉造作，或是充满了陈词滥调。

        在这些信息日复一日的冲刷下，我们渐渐失去了辨别和筛选精华信息的能力。

        我们主动或者被动地关注了太多与我们没有什么关系的人、事、物，这些东西塞满我们的头脑，干扰着我们的思考和记忆。

        所以拿黑板去沙思维对信息做筛选非常重要。具体的操作上有以下几点建议：

        1.精选可信赖的信息源；即找到好的信息源，好的信息源具有好的信息品味，它们往往有确定的内容主题和范围，专注于某个领域且能一直提供高质量的，具有深度的内容。

        2.不追逐当下流行或过热的信息；疏离流行或过热的信息，可以屏蔽掉大部分噪声。

        3.重事实信息，轻观点和评论；事实信息是我们思考的基础材料，而各种观点和评论虽然有时候会给我们以启发，但也会牵引我们的头脑，把我们搞得晕头转向。

        4.定期闭关，屏蔽外界纷扰。

二、客户的管理

        生活中，我们经常会接到各种推销电话。

        如前几天就接到一个售楼电话，那下刚好手上不忙，就听了对方介绍了几号，并礼貌告诉对方，暂时没有买房计划。

        没过几天，我又接到这个销售的电话。

        依然怂恿我去看房，还说能开车来接我，并不断地说楼盘如何好。后来我才知，一些朋友也接到他电话，加了微信后，他就铺天盖地地发来多个楼盘信息和一堆群发销售信息。

        事实上，听到这样的电话，看到这样的信息，我们好一点的会选择忽视，不好一点的直接拉黑……这种销售方式成功率是极低的……

        可是为什么这些销售还是会这样做呢？

        因为他们认为：只要多接触客户、只要用力争取，就一定能提高成功率！

        然事实是，他们认为的只是认为而已……事实并非如此。

        事实上，销售业绩好的销售，一般都是维系老客户的高手，他们通过服务好老客户，继而通过老客户引领新的客户，优质客源就这么一点点地拓展开……

        所以对于客户管理，我们也应该有黑板去沙思维，别漫无目的的去找新客服。

        哥伦比亚大学的社会心理学博士霍尔沃森，在《成功，动机与目标》书中表达过一个观点：“自制力是消耗品，只能用于有限的目标上。”

        我觉得这话改改也成立：努力是消耗品，只能用在有限的目标群体上。想提高投入回报率，就必须意识到这点。

03、怎么培养该思维模型

        那么，如何培育自己的黑板去沙思维呢？

        以下3点建议会给你带来一些启发：

一、一次只做一件事

        美国作家奥格·曼狄诺说：“一次只做一件事的人，才会领先于这个世界”。

        若同时追两只兔子……你一只也抓不到!——俄罗斯谚语。

        一次只做一件事，意味着集中目标，不轻易被其他诱惑所动摇，经常改换目标，见异思迁或  四面出击，往往不会有好结果。

        一次只做一件事，意味着一个人在某一段时间里只把精力集中于一件事情，把一件事做到底。

        一个人的精力是有限的，把所有的精力聚集在一件事上，我们就会对此事保持全然的觉知，继而能帮助我们分辨出哪些是干扰信息，哪些是关键信息，即做到黑板去沙。

二、黄金圈思维思考法则

        生活中，我们大部分人大部分时间的思考过程是：“是什么？怎么办？……”少部分人会再问一个“为什么？”

        而我这里提的黄金思维思考法则指的是，一种由内而外的思考方式，具体分三层：

        why：思考为什么要怎么做、我们的目标，理念；

        how：采用什么方法、措施；

        what：目前的现象是什么样的。

        黄金思维思考法则，即why-how-what 思维，由西蒙·斯涅克(Sinmon Sinek)在TED的一次演讲中提出，那个演讲主题是“伟大的领导者如何激励行动”。

        黄金思维思考法则一个让我们聚焦目的、目标的方法。

        时间、精力、资源对于我们每个人来说都是有限的，当我们学会了黄金思维思考法则，在一定程度上来说我们就学会了黑板去沙思维，即排除一切干扰信息，把有限的时间、精力花在最重要的事、人上。

三、主动获取信息

        这是一个“信息过多”的时代，大家仔细回想下每天我们接收到多少信息，微信的、微博的、抖音的、短信的……

        而这些被动接收的信息往往都是属于“消费型信息”，对我们的生活、工作、学习往往没有太多的作用。

        所以，为了更好的生活、工作，为了成长，我们要主动去获取信息，获取搭建我们自身知识框架体系的知识。

        何谓知识，所谓的知识要“以我为主，为我所用”！为我们自身更好的生活、工作服务。

        而当我们学会主动去获取信息时，我们就会不自觉的排除了很多干扰信息，即做到了黑板去沙。

04、写在最后

        黑板去沙思维，一个教我们拨开迷雾，看透事物本质的思维模型。

        而凡事抓住了本质，那解决就不成问题。

        经典电影《教父》中，有这样一句台词：花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。

        愿你尽早学会黑板去沙思维，学会洞察，打开“上帝”之眼，拥有开挂人生。

IoT战略规划管理：BLM模型连载三之进化篇

在疫情加持下的 VUCA 时代，用户思维、产品思维已经无法满足企业发展，以及个人成长的需求。

战略思维是每一个个体都不可或缺的基础思维模式！

战略思维（BLM模型篇）连载：

战略思维：为什么要构建战略思维？

战略思维：BLM模型开篇

战略思维：BLM模型的进化过程

战略思维：BLM模型之差距分析（免费）

战略思维：BLM模型之战略意图（免费）

战略思维：BLM模型之市场洞察（免费）

下面以扁鹊三兄弟为例进一步说明，为什么战略思维如此重要。

扁鹊是战国时期医学家，善用“望闻问切”四诊法。

应用砭刺、针灸、按摩、汤液、热熨等法治疗疾病，被尊为医祖。

他们三兄弟，医术都很高明，有人问扁鹊，谁的医术最高。

扁鹊认为：

大哥的医术最高，二哥其次，本人再次。

为什么呢？

大哥能“治未病”。

就是在病情还未出现时注重调理和保养，通过观察神态和面色等，就能对症下药，所以大家都不知道他的能耐。

二哥能“治已病”。

就是在病情初发时就能治好，乡里人都知道他医术高明。

他自己能“治大病”。

就是在病入膏肓时，人们看到我通过扎针放血、灌汤服药、刮骨疗伤等方式把病治好，所以名满天下。

“良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。”

从扁鹊兄弟的故事可以得到的启示是：

“未病之前就要治病，防患于未然”。

这恰恰也是战略思维的本质。

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BLM 模型与两本书密切相关：

• • 一本是《创新跃迁》：一致性模型；
  • 一本是《发现利润区》：企业设计四要素。
• — 1 —一致性模型

《创新跃迁》的核心观点是：

组织要想做到同时应对成熟市场和新兴市场的竞争挑战，实现基业长青。

就需要从诊断造成业绩问题的根本原因入手。

从中找出阻碍企业把握战略机遇的组织问题，进行动态调整和管理。

因此，企业领导者既要管理好原有的产品和服务，又要管理好创新流。

书中的一致性模型是 BLM 模型中执行体系的原型。

十九世纪八十年代早期，纳德勒（David A.Nadler）和图什曼（Michael L.Tushma）发表了组织诊断的一致性模型。

一致性模型认为组织出现问题往往是由于组织要素之间的不一致、不协同导致的。

当组织与环境、组织内部各种要素充分协调一致之后。

组织的运作效率与效益很高，否则，组织就会出现各种问题。

一致性组织诊断分析模型与中医传统的望闻问切类似。

是从组织整体的角度出发来发现与诊断组织出现的问题。

组织一致性诊断模型采用系统论的方法构建，强调环境输入的重要性。

包括以下几个假设：

• • 第一、组织是在一个更大环境中的开放的社会系统；
  • 第二、组织是具有动态性的实体；
  • 第三、组织行为发生在个体、团队与系统层面；
  • 第四、组织行为的个人、团体和系统层面之间发生互动；

一致性具体是指一个组件的需求、要求、目标、结构与另一个组件的需求、要求、目标、结构一致的程度。

其中各要素的具体描述如下：

输入

1、环境

一个组织的环境是相对稳定还是变化剧烈，很大程度上会影响组织的内部运营、结构和政策。

对于许多组织来说，环境的一个重要影响方面是它的母系统。

许多组织是大公司利润集中的子公司或部门，例如大学中的学院，医疗系统中的医院。

这些分支组织可能相对独立于外部世界（例如，有自己的采购业务）。

但是由于公司政策，可能会在经费支出上会受到严格限制。

因此对于许多组织来说，必须至少从两个方面来考虑它们的环境：

• • 更大的母系统；
  • 其余：一般包括宏观政策、竞争对手，以及市场地位。

2、资源

资源包括资金（金钱、产权设备等）、原材料、技术、人和各种无形资产。

例如，公司品牌可能在市场中具有很高的价值。

3、历史

组织的历史同样是系统的输入。

比如，历史决定了员工的行为模式、政策、公司偏爱和招收的员工类型，甚至危机中如何进行决策。

4、战略

战略是判断在环境中怎样更好地利用组织资源以优化组织功能的过程。

它辨别环境中是否存在机会，检验组织资源是否足以将这些机会转化成资本。

历史在战略过程中发挥了微妙而很有影响的作用。

一些组织非常有战略性，它懂得进行规划。

而其他组织只是在环境中简单地应对变革，采取机会主义的行为，而没有根据长期的战略判断什么机会应该抓住，什么机会可以放弃。

无论如何，组织都是有战略的，无论这些战略是经过深思熟虑、正式的，还是歪打正着、非正式的。

转变过程

转变过程的组成部分和它们之间的互动通常是考察组织时所需考虑的内容。

包括：人、各种任务和工作、组织管理结构，以及个人、集体和子系统间的所有关系。

1、任务

2、个人

3、正式组织安排

4、非正式组织

四个组成部分构成了转变过程，将输入转换成输出。

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卫Sir，公众号：简一商业，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。