大厂内部斗争，年薪百万总监被开除。

Posted 2023-03-10 微笑很纯洁

推荐阅读：

《人和人最大的差距是见识与格局》

《就聊挣钱招募公告。》

1

职场小故事。

上次文章比较长《人和人最大的差距是认知》，在文章中有一个职场小故事，大家留言比较多。

其实这个故事，也是我在和一个前职场同事一起吃饭的时候，他讲了他们公司的事情。

故事是这样子的：

某一线互联网电商平台，空降了一名技术高管，要求紧急上线一个项目，必须三个月上线，安排下去。

技术总监认真分析了需求和现有公司的资源，告知这个项目最少需要四个月加班才能完成！

高管说实在没有办法吗，总监说，已经是极限了。

高管直接就把这位总监给开了，然后问下一个总监周期需要多久，这位总监考虑了一下说：2个月，高管说，项目你来负责。

最后这个项目整整做了六个月，但是大家也都相安无事。

2

读者评论

这篇文章发出来后，很多人进行了解读，我选一些有代表性的，提供给大家参考：

1、读者有味猫：

我来给出终极答案吧：

第一个人开了，是因为高管完全没有获得想要的期望。第二个半年过去了，没有开，是因为高管不想证明第一人说的是对的。（他失去了开人的借口，进度慢）

就算你和现任过的不幸福，你碰到前任，你也会装作很幸福。

反过来，如果高管让第一个人做，4个月完成了，也是会被开的。第一个人碰到这种情况下，只能悲剧。

2、读者testplusplus

关于那个高管的例子，虽然我没当过领导，但是我不太赞同。有些程序员对上级的要求采取左耳进右耳出的态度，有些程序员对上级的要求是非常较真的。

如果经常极限压缩工期，这些较真的程序员会慢慢积累不满，觉得领导经常瞎搞，有人才流失的风险。大公司无所谓，小公司招到合适人是非常难的

3、普通男孩

文章里面说的那个高管跟我以前公司的领导一样,现在已经被拿下了,公司上下普天同庆,不懂技术,还爱装x,天天赶工出来的活能好吗.

3

最后

这个故事，也是听曾经的同事讲述的，所以关于细节的东西了解不是很多，但也可以理解一二。

其实在职场中用人，永远是态度第一，能力第二。

你是我的人，我才会用你，如果你的能力很强，但不听我的指挥，那么有能力也没有用。

比如公司拿到一个比较有挑战性的项目，召集几个技术开会讨论一下，看看这个项目怎么往前推进。

有的人，可能还没仔细研究呢，就立刻表示，这个做不了，因为什么什么条件不允许等等。

几乎没有思索的拒绝了。

当然，还有一些技术人，会说这个项目目前看起来还有一点挑战性，需要我们下来花点时间调研一下，再反馈详细情况。

这个时候，如果你是领导，你会选择用谁！

当然了，上面职场这个例子又有不同，这位高管空降过来必然是要搞事情的，这个时候谁挡他就要干谁。

领导做决策，下面的技术骨干只能按照方向去冲锋，哪怕错了也是领导给指的方向。

如果不执行，那就是另外一回事了。

大家也可以聊聊你的看法。

写在最后

给大家介绍一下我。

2006年上大一，基于兄弟信任误入传销组织，体验了什么是人性。

大学专业是数学，毕业找不到工作在富士康流水线混过半年，后来不甘心，通过培训机构走入了程序员这个行当。

从西安到北京，用了10年时间，将自己的工资涨了20倍；北漂后利用6年业余时间，将副业收入超过主业2倍，2019年成为自由职业者。

2020年回到西安，创建一家小公司，成为一名程序员创业者，目前创业3年。

具体人生经历见这两篇文章：《人生如戏，全靠运气》和《上班没被卷死，自由职业反而...》

希望有一天可以赚很多的钱，去干够风骚有意义的事情！

欢迎大家加我微信，我会在朋友圈更新日常思考，分享一下创业感悟和经历，可以围观朋友圈，但不闲聊。