六石管理学：谈谈开会讨论技术方案

Posted 2022-05-21 柳鲲鹏

　　昨日测试同事发了个BUG列表，关于屏幕缩放方面的。这个事情也搞了很久了，还有这么多问题，吾于是想：

• 有没有进行自测？

　　吾以前要求必须先有自测报告，测试人员才能进行测试。现在被架空，这一套强制性措施自然就慢慢废弃了。只要你说你在工作，工作完成，哪里有人管这些，这不是给自己找别扭吗？

• 方案有没有问题？

　　关于屏幕缩放，当时开了个技术讨论会议。这听起来正常，实际上是有问题的。问题出在哪里？出在不来问我。

　　比如说，就某项工作，你想了个方案，注意不能开会讨论。

• 多方案选择。

　　既然是自己出方案，至少要想三个方案，在其中选择一个为主要方案。如果只能想出一个方案，说明方案肯定是最差的。

• 先行完善

　　方案出来了，要前因后果的想一番，并做一下技术验证。

• 私下请教

　　自己的方案完善了，应该找人请教一下，看看他有没有什么更好的方案。你自己以为的完美方案，在别人看来，有时是很可笑的。

• 开会宣布方案

　　开会不是讨论方案的，而是宣布结果，分派工作的。这一点很多人理解错误，以为开会是讨论的，于是会议就变得乱糟糟的。