着手推进OKR
Posted 田攀
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了着手推进OKR相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
OKR即目标与关键成果法,OKR是两个词,O是Objectives(目标),KR是Key Results(关键结果),它是目标管理工具。
如果用一句话来快速的总结 OKR,可以用一句填空来实现,即:
“ I will _______ measured by _________”
第一个空就是目标(Objective),而第二个空就是可被量化衡量的关键结果(Key Results)。
OKR就是先确定你的目标,如果要达到这个目标,需要完成哪些关键成果,把这些关键结果列出来,然后对这些关键结果进行评估、跟进和调整。这是一种确定目标并追踪完成情况的管理工具,适用于公司、团队和个人。
OKR精髓之处
OKR主要目标是为了更好的明确和统一目标,而不是为了考核
OKR跟KPI最大的区别就是在于不是用来做考核的,而是更好的进行目标管理,对于公司而言,是将公司、团队和个人目标一致化,大家能朝着一个目标共同前进。
不是要打到满分才好,满分往往意味着目标的挑战性不足
像KPI追求的就是满分,但是这样会带来一个的问题是目标的挑战性不够,得了满分并不能说明工作就好,而是目标定的低。而OKR不强调必须打到满分,以谷歌为例,大部分情况下,目标的得分在0.7-0.8分左右(满分1的话),这样并不是绩效差,而是能刺激大家发挥自己的潜能,在工作中不懈怠,不断挑战和突破自己。
OKR可以动态调整,但也需要谨慎调整
对于目标和关键结果,可以根据实际情况动态调整的,已经过时和没有意义的可以调整但是要说明原因。但调整需谨慎,也不宜过多调整,每个季度最多一次调整目标和关键结果。
以上是关于着手推进OKR的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章