实践心得与职场经验总结
Posted 时而宁靜
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了实践心得与职场经验总结相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
从刚开始工作的时候就有记录笔记的习惯,
今天整理笔记,无意间翻到一些惊喜,挺多回忆与事情瞬间都想起来了。
当一个小兵总是快乐的,因为他的责任还没有那么大。但如果你已经是作为管理层的人,就要对团队负责,像极了一个家长
时间长了,忘记了作为普通员工关注的东西。
虽然每个人都会从普通小兵阶段过来,但从普通员工的视角,不一定记得当时最深刻的感同身受。
写在这里同样也作为记录(有道笔记太多了反而容易乱丢失)
持续更新....
从下而上的视角,用【员工的视角】,记录了一些作为管理层应该注意的事项
作为普通员工的反思
0. 互联网公司,网一定要快!!别恶心人!
1. 时刻知道自己的组员在干什么,注意切忌分配不均,自己劳累,组员抱怨
2. 给下属足够的关注,当自己下属需要帮助的时候尤其是新人,再忙也抽空过去,他们真的需要帮助。
3. 新人刚来让他们对项目做一个系统的了解,做的项目,都要审查把关,因为他们并不知道全局
4. 作为一个负责人,要做的不仅是合理分配工作任务,明确职责范围,还要知道组员进度,并且恰当时施以帮助引导。即使在项目完不成时,必须自己能顶上去!
5. 要让员工有危机意识,要不懒散发呆效率会很低。有意识的方法:每天开早会说明干什么了,看完成的任务量,多奖少罚
6. 当员工分批陆续离职时,对公司是一个考验,要处理好离职员工的后续衔接,更要处理好留下来员工的心态。
7. 对于6的感受,如何做,加薪?升职?简单,但有效,谈话前无精打采,后续如何不知道看起实际行动,单谈话后至少当下又重新燃起激情
8.要真正了解员工想要什么,这样的激励才是最有效的。(他想学习你给他涨工资,不一定最有效)
9.了解底下员工真是的动向与想法,谁都会装,小心被表面的稳定打翻船,自我感觉良好说不定员工都想着要走了,安抚手段见6
10.中层领导很关键,他的用心与责任,会更大的释放基层员工潜力与效率,反之亦然
11.技术中层管理,管理的是进度、人员,对项目代码的细节把控,【规范】把控!不然太不好维护了,
自己代码规范管理太松了还是,不想接烂摊子,避免自己产生烂摊子
12.以前的管理过于粗放,主观化,制度不清晰,比如分享制度,+1的绩效,其实就是绩效考核不完善导致
13.裁人再招人成本很高,最好的手段就是招人时看准,留得住人才。中层领导很关键,他的用心与责任,会更大的释放基层员工潜力与效率,反之亦然
项目管理:
永远没有精准的排期,丰富的经验会让分工与时间更准确
当发生项目排期失衡的时候,要把控资源的利用,管理的就是项目进度
可能回家班,自己排错的期,预估错误或者预估少的工作任务,最后大部分都得自己做
排气分工有问题需要变更的时候要谨慎,不要反复摇摆,做不完可以帮,是帮不是替,任务还是他的
对于技术项目,特点在与产品调整多变,一直在改,
小组组员发现情绪波动焦躁时,要分析原因:
1.可能是压力太大,要按照组员能力分工,排期时间太紧,适当给予帮助
2.沟通注意技巧,先调节自己情绪,然后安抚
3.项目管理,哪怕就是所有人都撤了,自己也要能顶的上去,但最好预防这类事情发生
职场感悟:
1.能自己解决的少问问题
2.能早到10分钟就不要卡点到,虽然结果都是不迟到,但在领导心里对你的评判完全是两样。表示的是你上班的态度。
3.团队人员能力层次很正常,不是去招更合适的人,而是把现有的人因材施任发挥最大效果。唐僧式团队
以上是关于实践心得与职场经验总结的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章