IT 规划 之 企业架构

Posted 2023-04-03 gaosamuel

1. IT规划的目的

    一言以蔽之，就是解决IT建设战略与企业发展战略的统一，解决诸如对信息化工作认识不统一、建设无标准、风险管理缺失、重复建设带来的浪费，以及信息孤岛/烟筒式应用系统带来的信息交换低效等问题，同时应对企业发展，使规划中的IT建设具有相应的灵活性和一定的扩展性。

    IT规划的本质就是描绘出企业架构以便进行决策的过程。

2. 企业架构

2.1企业架构的解释和选型

2.1.1 企业架构的一般性解释

    目前国内外没有对企业架构的标准化的定义。

    国外的一般性解释是：Enterprise Architecture is the process of analyzing and evaluating an organization’s business and IT capabilities, in order to find ways to optimize (or effectively transition) the company from its current-state (or As-Is) to its future-state (or To-Be)。

    国内的一般性解释是：对企业多层面、多角度的建模与描绘。

    我的理解是企业架构来源于企业战略，即：站在企业战略高度，超越技术层面的看待IT。它的任务是从企业的整体业务出发，在技术上绘制包含信息架构、应用架构、技术架构、安全架构、基础设施架构，以及管理架构等的整体信息化蓝图。

2.1.2 企业架构框架的选型

     企业架构框架的发展有两条主线。一条是以Zachman框架为基础开发出的FEAF、EAF等，另一个是以TAFIM开发的TOGAF和DoDaf。目前最流行的是Zachman和TOGAF，前者全面，后者敏捷，在此，我选择TOGAF及其ADM方法论，并扩展了安全架构和基础设施架构，形成图1所示。

图1 基于TOGAF的企业架构（EA）与IT架构关系图

在图1中，企业战略由业务战略和IT战略组成，二者是紧密相联的，并决定企业架构。企业架构由业务架构和IT架构组成，业务架构决定IT架构。企业战略映射到的IT战略的落地，依赖于IT项目组合中的各个项目的完成而实现。

企业架构是企业战略与实际运营之间的纽带。

我认为IT规划内容的形成过程应该是这样的，从企业战略形成（企业架构中的）业务架构，从业务架构的改变即业务架构迁移识别IT（架构的）需求，从[SG1] IT需求到IT能力定义，从IT有力定义最终达到IT规划建设的内容。

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信息技术开拓视野——记IT战略规划与企业架构培训课程

信息技术战略规划（Information Technology Strategic Planning，ITSP ）指的是在信息时代知识经济的背景下，正确的结合IT规划，整合企业的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力的规划方法。

5月24日，IT战略规划与企业架构培训课程开课。这门课是一个高级课程，重点是应用逆向思维，关注问题、对策与解决方案，并且通过案例分析来理清思路，形成正确的思想方法。课程不可能照搬照套，而是希望学员关注课程所展示的思想，并且根据组织所处领域的不同，通过总结历史形成的经验、教训、方法、模式，经过归纳整理，形成具有本组织特色的 IT 战略规划方法，为组织创造更大的价值。

课程由培训中心副校长谢老师亲自讲解。

他对学员们说到：谈到IT战略规划，人们首先想到的是我们要建立一个什么系统。事实上这种思维往往形成各种无效的 IT 投资。今天是一个大变革的时期，在这样的背景下，关键的是要思考：在变革和竞争环境下，我们到底需要解决什么问题？为什么要把信息技术作为一个重要的战略问题进行规划？以及怎样进行 IT 战略规划？

今天是个技术飞速发展的时代，但如果我们被眼前的变化所迷惑，就可能迷失方向和重点。如果看得更长远一些，就可能使视野变得更宽阔，更容易做出正确的决定。

为期三天的课程，希望学员们对战略规划的理解更清楚，在思维上能有质的提高！

本文出自 “中科院计算所培训” 博客，谢绝转载！