项目经理应具备哪些能力？

Posted 2023-03-24

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理需要具备哪些能力？

3个关键技能

PMI 人才三角®

这3个关键技能是PMI人才三角中对项目经理能力的要求，分别为：

技术项目管理能力

项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

领导力

项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

战略和商务管理能力

有关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

5大职业能力

沟通能力

项目经理80%的工作时间是在跟各方进行沟通，面对那么多的相关方和干系人，没有好的沟通能力，项目根本就推进不下去。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。

协调冲突的能力

项目经理夹在客户、领导，职能层、员工层之间，要去协调各个干系人，协调各种沟通问题，进度问题，还需要管理好资源冲突，团队冲突等问题。项目经理必须具备协调资源和冲突的能力。

风险管理能力

项目中的风险无处不在，项目经理需要具备风险的预测、识别和规避、应对能力。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

时间管理能力

为保证项目如期交付，项目经理必须要控制好项目的每个节点，管理项目按时完成所需的各个过程。

还有项目经理每天参加各种会议，对工作时间的管理也是一项很重要的技能。

控制变更的能力

一个项目会有无数个变更。项目经理要实施整体变更控制，审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

1个好身体

是的，你没看错，拥有好身体也是一项能力，这是对自己健康的管理能力。最近网上在热议“996，ICU”，项目经理都知道，为了如期交付，有时候根本不是996，而是7*24的工作状态。身体是革命的本钱，健康是最大的财富。拼命工作的同时，一定要锻炼好身体。

参考技术A 科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢？项目经理的基本素质要求是什么？项目经理的能力要求是什么？项目经理的主要任务是什么？下面将一一进行探讨。
一、项目经理的基本素质
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
3.管理才能。能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带 参考技术B 号召力：号召力就是指调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。

影响力：影响力主要是对项目组成员产生影响的能力。

交流能力：交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。

应变能力：应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。

项目经理需要具备哪些能力

参考技术A 　　项目经理需要具备的能力，1、影响力，主要是对项目组成员产生影响的能力。2、号召力，也就是调动项目组成员以及客户、公职人员等的工作积极性的能力。3、应变能力，指自然人或法人在外界事物改变时所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考所做出的决策。4、交流能力，也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。5、管理能力，要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。