野哥点评了FacebookAmazonGoogle微软和苹果

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了野哥点评了FacebookAmazonGoogle微软和苹果相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

娱乐一下。我们来比較一下4家相似的科技公司的软件政治观。

(1)Facebook—诊断:极端自由。

Facebook的规模已经非常大了。可他们的行为处事仍然像是一家创业公司。并且到眼下为止似乎也活得挺好。他们用得主要是C++和php,并且非常喜欢炫耀自己的代码怎么在PHP和C++之间调来调去。而这大概是最糟糕的地方了。他们的数据都放在memcached里:仅仅有键值对,没有数据库结构。他们把数据导出来放到一个后台Hive数据仓库里。然后用Hadoop来进行离线数据分析。每两个星期左右他们仍然会举办通宵黑客马拉松。反正他们的程序猿大多都是单身男青年(至少我上次去參观的时候还是如此)。股票的估值也还非常高(我上次查价格的时候好像已经没那么好了)。

作为一家公司。Facebook是非常紧密的,具有非常强的运行力,十分注重程序猿在站点上公布新功能的单兵能力,没有什么官僚主义。

这对一家规模这么大、用户那么多的公司来讲是难能可贵的。

保守派毫无疑问会厌恶蔑视他们。可是Facebook证明了无论具有什么世界观的程序猿,仅仅要联合起来,就能解决非常多问题。

(2)Amazon.com—诊断:自由。以它的年龄、年收入、成熟的运营部门,以及財务方面的保守性来讲,这算是非常令人意外的了。但其实和早年相比,说它“自由”已经算客气的了。

1998—1999年的时候它和Facebook差点儿一模一样,唯一的差别是当时他们用的是关系型数据库,而且事先做了大量的关系数据的建模工作。哦。除了客服软件,那里用的是键值对的存储方式,否则无法灵活应对混乱不堪的更新公布。这是由于我几十年来身为自由主义者接受教化的结果。无论怎么说,即便公司为了工作生活的平衡做出了非常多变化(特别是股价多次下跌和好多年project师周转率都保持在非常高的两位数之后),亚马逊的project师依然保留了自由,像创业公司那样的核心价值。每一个团队都自己管理数据,自己做决策。基本上像是独立运作的商业个体。亚马逊的公布和运行速度依然比不论什么人都快,由于他们真的敢冒风险(可能导致大规模瘫痪的那种风险),为了及早公布,常常公布。敢于做出取舍。

亚马逊证明了自己在成立15年之后,仍然能保持无人能及的创新力,灵感仍在。

(3)Google—诊断:保守。Google一開始是属于略微有点自由的那种。然后就变得越来越保守了。

Google仅仅有在刚刚開始的时候才是软件自由的,那时候的搜索引擎是用Python写的。随着公司不断壮大,他们非常快就转向了软件保守主义,而这全然是由project师自己主导的。

他们写了非常多宣言警告太多语言所带来的危急,而仅有的几门语言里,也有严格的风格指南,限制使用那些“危急”或者“难以阅读”的语言特性。

Google的javascript代码风格极端保守,充斥大量静态类型标注。eval更是被全然禁止。Python的风格指南禁止元编程等各种动态特性。搞得像是没有类型的Java一样。

他们还严格限制非常多C++的特性,而与此同一时候C++ 11每几周就会支持一个新特性。(C++ 11里有超过500个的新特性。)内部调查显示,Googleproject师认为妨碍特性升级和高速公布的主要障碍是官僚主义,周转率高。人事复杂。

Google曾多次努力试图削减这种官僚主义。然而他们却一次重新地被project师自己给抵制回来(没想到吧),由于这些人已经变成了死硬的保守派。会主动(当然很多其它的是被动)抵制更具灵活性的方案和技术。

过去5年里Google内部的技术转向绝大多数都是保守的。对于我这种自由派人士来说,目睹这一切实在是太让人扼腕了。好在我为自己找到了一个两方阵营都认为有价值的位置,在我自己的团队里,还能继续保持自由的风格而不受外界干扰。

(4)微软—诊断:难以言喻的保守。

微软有两仅仅下金蛋的鹅:Office和Windows。微软已经彻底退化成一个农民,仅仅会保护它的鹅不受侵害。由于又一次培训团队实在是划不来,因此它的客户根本别无选择,金蛋自然是有它的价值。

但是正由于如此,微软也不再在Office或Windows上有什么创新。他们的贴牌厂商被压得利润很薄。苹果占据了手持设备市场,而微软却在扼杀自家Windows Phone的最后一点创新,由于他们害怕这会吃掉Windows的核心业务。微软已经有15~20年没有在产品层面上有成功的创新了。全部的成功产品都是从竞争对手那里抄来的:IE、Xbox、C#、.NET、Bing、Windows Phone等不胜枚举。

这些都是非常好的东西。可惜都是别人的创意。微软的策略是拥抱。扩展,然后利用品牌压垮竞争—至少以前如此,直到政府在2002年左右出手制止为止。如今这家公司自己都不知道自己要干什么了。更糟糕的是,他们失去了比尔·盖茨,换了一个疯子来当家。

员工不断地离开。全部人都认为自己内心有“存在感危机”,另外。部门之间从竞争变成互害也让人无法忍受。微软已经变成了一个右翼社团主义的辛辣讽刺:坐在门廊前端着枪诅咒路人。期待向政府行贿能让他们在等死期间再多混几年补助。过去7年间,我私下接触过不下400个现任和前微软雇员。我肚子里的八卦多得是啊……也许有一天我会说出来。

(5)奖励:苹果。

诊断:未知。可是他们的营销太牛了。所以也没所谓了。只是我非常有兴趣想了解它内部的软件文化。有人想爆料吗?穿马甲也行?AMA?[1]

好啦,这也是个好玩的游戏。

只是我们还得继续往下聊!

就快完了。


摘自《程序猿的呐喊》一书。

话说。国内有没有兄弟写下BAT啊。


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