被裁后一个offer都没有，测试人的问题在哪里？

Posted 2022-12-16 一个处女座的测试

最近很多测试人过的并不好，行业缩水对测试影响的影响很直接干脆，究其原因还是测试门槛低，同质化测试人员比较多，但实际上做一位好测试却有着较高的门槛，一位优秀的测试应当对产品的深层逻辑以及开发的实现都有比较深刻的理解，我想这个门槛对绝大多数是一个利好，至少给出了方向，这个门槛并不是最近出来的，只是泡沫期弱化了这道门槛，如今又被抬上来了。

红利期会掩盖很多问题，你逃避掉的最终都会成为你的瓶颈。目前的行业背景下如何破局？

一.最怕的事情就是你的方向

一些同学失业了在家里，问我有没有建议学习的方向？我告诉她你最怕的事情就是你的方向，你遇到过的但又逃避掉的都会成为你心里的坎，是从实际看写代码是很多测试人的软肋，但不少人又不愿意承认，首先麻痹自己，常见的三种方式

1.我要是会编程为什么不做开发？

很多人说如果我会编程我就去做开发了，其实会编程离合格的开发还是有一段距离的，大部分测试写的代码在开发眼里就像老司机去开碰碰车一样，而这些碰碰车一样的代码在红利期也是足以让测试能够分到一杯羹的，但部分人还未达到及格线就开始yy成为了编程大佬该怎么办，测试行业是不是兜不住自己了？

2.业务测试用不到编程？

这个事情说过很多次，这个事情第一是你提取自动化需求的能力，第二是实际编程能力，第三是工作态度。

很多小伙伴说，我们公司用的平台，不需要自己写代码。这件事情本质是你对技术的掌握根本没到应用级别或者对测试的理解还比较表皮。只要你深入思考一些，对于业务测试的重复老劳动其实很多，并不是一个平台就可以去解决所有的问题。在一些开源帖子中，看到很多小伙伴自己去封装各种中间件的链接去补充测试，在一些项目里，自己写了很多脚本造数，清理数据，商品池筛选等，这些定制化的业务并非通用的工具就能做的很完善，只要深入挖掘，还是有很多实践的机会。如果你的自动化技能本身还达不到即插即用，把自己框在pytest，selenium操作方法里，这是远远不够的。而且当你的知识没达到应用级别，自己也提取不到需求时，你还会发现你学啥忘啥，根本记不住。

3.编程很简单，最重要的是思维。

这句话本身没有错，思维能力放在最前面可以说放之四海而皆准，编程简单或者难也不重要，所谓难者不会会者不难，重要的是这个技能能不能为你所用，不是你的盲区，在既定的场景下能够实现或者是你的谈资，而不是泛泛去说编程不重要，绝大多数测试的落脚点还是执行，能够落地实现业务价值的技术永远是加分项。

不要妄自菲薄，也不要好高骛远，缺什么补什么，测试自动化需要的技术并不用多强，基础要求就是调用Api和解析各种类型数据，多做做就不用每次面试都害怕coding，接下来几年，编程能力就是互联网技术岗位的通用门槛（测试是技术岗位！），往往最近职场遇到问题的同学是能直接感受到的，一部分同学还在温水中，但也只是时间问题。

听你描述会好像会代码是王道？倒不是这样，我只是说行业里存在的问题，业务往往决定的你走的多稳，技术决定你在市场价值有多高，两者结合如鱼得水，纯测试开发的不少同学对业务的理解不够深入，也很容易陷入瓶颈期。

点点点，含金量低且操作繁琐，很多人不愿意，但不做你对业务理解不会很透彻，这是一个执行比例的问题。

业务复杂，沟通多，很依赖于产品和开发，写代码的很多同学不爱沟通。

以前是香饽饽，现在的开源平台如雨后春笋，今年你忽略业务能力，只会写代码，多少工作机会，找一找都知道，能不能走稳，试一试。

二.焦虑的测试人平时在做什么？

我的微信群很多，但绝大多数微信群周末聊天的人很少，一旦工作日，群就活跃起来了，开始各种吐槽公司吐槽同事，也许你在群里吐槽时，你同事也在吐槽你又在群聊划水摸鱼呢，温水煮青蛙，有水慢慢划，我想真正变态的公司怕是你连群里吐槽的机会都很少，当你觉得自己是中心时候，潜意识会认为周边都是有问题的，不在于你说了啥，而是在于你在做啥，往往说各种危机，传播各种焦虑的，在社群里也是划水最厉害的，就这，你不焦虑谁焦虑呢？

我现在很少去改变别人认知了，不需要跟别人较真，重要的人不需要去较真，不重要的人没必要较真，有时间多想想测试本身。不吃学习的苦就要吃生活的苦，学习最好的时间是10年前，其次是现在，道理说了千百遍，但还是很多人吃的是生活的苦。学习的苦需要主动吃，过程中面临很多不确定性，生活的苦躺着就能吃了，主动吃苦是奋斗，而被动的吃苦就只是吃苦，学习的苦有回报周期的，换句话可以认为短期内看不到回报的，而生活的苦，只要你不努力就能吃上了。

三.管理没有重心

管理问题也是最近一些同学问到的，感觉什么都做，什么都不精，这个不是最差的，最差的还有什么都没做也什么都不精的测试管理。

问题在于管这个字就先入为主了，其实大家都不爱被人管，尤其是你现在遇到的都是整顿职场的95后，那带队不管人核心是啥呢？不打算长篇大论，说几个要点吧。

管理基础条件在于在于理事，不在于管人，管人也没必要，每个企业都不需要被动的员工，这部分人在我看来善意提醒之后还不能做出改变的，就慢慢优化掉，给更需要机会的人。

管理首先是自我管理，能够自己带队打仗，核心的业务自己要有比较深刻的理解，测试管理脱离业务是没有话语权的。那对于组员怎么帮他们提升呢？

定目标，这个事情预期的结果是什么。

给方向，这个事情应该哪个方向去完成，有哪些路径。

提能力，这个事情团队和个人可以收获什么。

做跟进，常沟通，不要等到交付最后阶段才开始要结果。

要复盘，出了问题不总结，这个项目可能是白做的，带团队复盘形成经验教训的总结和规避方法。

到这里我就点到为止，老样子给你们分享资源，如果还没有添加领取到全套资料的可以添加下方的名片备注111哦

1、学习思路和方法
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 2、想学习却无从下手，该如何学习？
这里我准备了对应上面的每个知识点的学习资料、可以自学神器，已经项目练手。 

 

 3、软件测试/自动化测试【全家桶装】学习中的工具、安装包、插件....

 4、有了安装包和学习资料，没有项目实战怎么办，我这里都已经准备好了往下看

 最后送上一句话：
世界的模样取决于你凝视它的目光，自己的价值取决于你的追求和心态，一切美好的愿望，不在等待中拥有，而是在奋斗中争取。
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