新形势下平台转型，环保新能源企业如何应用SCM供应链平台实现利益最大化？

Posted 2022-12-07 数商云网络

大力发展环保新能源产业，是坚决打赢污染防治攻坚战的重要举措之一。随着生态环境保护治理的力度持续加大，在当前加快构建“双循环”新发展格局的宏观背景下，我国环保新能源产业发展的市场空间加速释放，在国民经济中的战略地位不断提升。从“光伏危机”到PM2.5，越来越多和环保、能源相关的议题不断引起媒体和公众的关注。

而产能过剩、缺乏核心技术、市场化程度不高等一系列问题无时不在困扰着环保新能源行业，如何在这一行业中生存发展更是与每一位从业者息息相关的问题。基于此，不少行业专家及高管均表示，新时代下的环保新能源产业需要重新定义，打造数字化智能供应网络，畅通上下游，实现环境治理信息化、平台化管理。

01 驱动企业平台化转型，实现“点、线、面、体 ”全面发展

对平台化留下的印象，抽象理解起来就有点像搭积木一样。不同品牌可以共享零件、参数和一些设计，以快速扩展产品线。这确实是平台的重要组成部分，但只是冰山一角。归结起来，平台化的背后，有一套完整的思路，即 “标准化”的套用。本质上，平台化的最大受益者是制造商，是基于产业全链数字化相连而提供端到端的优质体验和差异化服务，保持运营的效率和灵活性，同时降低供需双方的交易成本与摩擦成本。

平台化是一个综合性的过程，一个明显的变化是平台上的互动尝试越来越多，消费者与平台间不再是单纯的交易关系，社交属性在逐步加强。消费者与消费者之间的联系更为紧密，他们通过平台来交流商品和商家，而平台和商家的关系也在发生改变。环保新能源企业则充分利用大数据分析、用户个性化、会员运营等功能，搭台让上下游厂商紧密联系，创造更多商业机会。

此外，平台化战略建立了机制连接，利用数字系统连接不同的个体、组织、企业和平台，使之高效协同合作，形成“点、线、面、体 ”立体式的平台架构模式。同时建立各种平台机制，促使全局利益优化，使得平台上的每个组织和个体实现自我价值，达成广泛连接，形成网络效应。环保新能源企业未来的生态系统里可进行“点、线、面、体”协同发展、共同演化，实现随时随地的全局动态优化。

02 平台化建设，让企业供应链管理实现乘数效应

既然平台化有以上的优势，那么环保新能源企业该具体如何实践呢？平台化是一种思维，要用这种思维重新审视自己企业所在的行业和自己的业务，搭建相应的平台。

1）“维度升级”和“微粒化”

所谓维度升级，是指通过延长时间维度来思考现有商业模式，或者从企业、行业、行业和经济体的角度寻求答案。然而，就行动而言，则有必要微粒化，对业务和绩效进行细分。

2）能力数字化

这就是我们今天如此重视平台化的原因，无论是企业还是个人，数字化能力都是生存和发展的基础。与此同时，一个不容忽视的场景是，各行各业正在逐步进行数字化转型。数字化转型是从运营信息化、价值链数字化到核心业务数字化的过程。

3）组织柔性化

柔性化的主要意义是更快地作出反应。在重新设计组织结构时，环保新能源企业应该以客户的需求为中心，设计一个能够快速响应的团队结构，从而使分层信息传输方法不再像过去那样严格。

4）平台搭建

对环保新能源企业来说，商业中的组织与价值交换并不是孤零零地孤立在那里，上下游的海量数据信息其实是相互交融在一起，形成网络以及生态。所以搭建供应链管理平台，实现数据互通、全链融合，对企业而言意义重大。

在企业全链数字化业务协同领域长期积累的经验、技术及资源优势，使数  商 云有相应的能力，为环保新能源企业提供供应链管理平台搭建的服务。以下就以集气猫和国水联为例，叙述其具体的解决方案。

2.1 集气猫：天然气B2B供应链交易平台案例

项目背景

宁夏集气猫网络科技有限公司是推动天然气行业技术进步、效率提升和组织变革，提升智慧能源民生应用的创新力和生产力的天然气能源企业。随着企业的不断发展，其愈发迫切需要建设一个完整的产品或服务体系，跨越生产、采购、仓储、销售、售后反馈等所有内容。基于此，“集气猫”通过打造了集“商流、物流、信息流、资金流”一体化的互联网B2B供应链平台，为用户提供能源电商、智慧物流、大数据和金融等互联网服务， 集聚能源交易各参与方，变革LNG流通贸易模式。

解决方案

基于B2B供应链平台，通过打造“商流、物流、信息流、资金流”为用户提供能源电商、智慧物流、大数据和金融等互联网服务，推进能源行业转型和产业生态圈建设。

● 资讯：包含国内外最新的LNG行业资讯以及集气猫公司对LNG行业的独特观点。

● 报价：包含工厂报价和贸易商报价。注册为液厂或贸易商身份的用户可以在本平台上发布价格。

● 询价：各地区价格界面包含国内各地区接货价和各地区LNG零售价，自主询价界面可以查看和发布询价。

● 物流：注册为槽车运输公司的用户可以在本平台将空闲的车辆共享上线，贸易商等用户可以通过平台寻找可用的槽车。

实施价值

通过搭建互联网能源供应链平台，在供应链的各个环节积极布局，利用平台优势和大数据技术不断为能源交易方赋能，加大技术基础设施的投入，实现供应链的智能化、支付的便利化、会员管理的数据化，帮助“集气猫”提升服务能力。

2.2 国水联：专注水处理垂直行业的B2B供应链管理平台案例

项目背景

广东国水联供应链管理有限公司（以下简称“国水联”）已经专注于水处理行业多年，发展渐渐进入了一个瓶颈期，很多企业信息都在不同部门且无法连接的部分中，导致数据孤岛重重。如何才能统一企业目标，无缝连接各方，避免复杂流程，更快更好将新品推向市场、直达客户？随着互联网+进入传统行业，国水联发现了业绩突破瓶颈的机会——即搭建B2B供应链管理平台，对供应链整体战略和业务流程、关键信息、物流和配送、资本和资本、相关业务流程和每个环节的其他要素进行重构和优化管理。

解决方案

基于国水联的行业特征在B2B供应链管理平台搭建上，提供信息撮合、代采代销、智能仓储管理、电子合同、供应链金融等服务，为企业解决订单效率低、采购成本高、账期过长等现实问题，实现供应链价值传递并增值，构造竞争优势群和保持核心竞争力。

实施价值

B2B供应链管理平台帮助国水联构建了更加灵活、高效、智能的数字供应链网络，实现供应链全过程的可视化，全面提高供应链效率，实现信息共享、分工合作、最终打造出水处理行业共同进化的价值生态圈，赋能转型升级，具体价值表现为：

● 原材料集中采购，享受更多优惠，让项目成本更优化；

● 基于平台真实交易，积累信用，获得各种形式的流动资金授信支持；

● 装备模块化定制，简化设计采购工作、非核心功能外包、在线订单系统全程管控、品质更有保；

● 提供大额支付、电子合同（CA）、供应链金融、售后维保等一站式深度价值服务，服务质量平台信用背书，阳光下合作更长久。

综上，基于供应链管理平台的打造，环保新能源企业数字化横向资源整合能力，为企业各个环节提供商品、管理和运营管理技术支持，同时帮助企业整合金融、物流、供应链、服务等上下游资源，将企业对外管理数据的数字化，和内部的数字化系统进行无缝打通，通过技术实现资源的精准匹配。

03 总结与思考

环保新能源产业平台化转型升级，亟需以数字技术实现一场“内外兼修”的供应流程再造。通过供应链管理平台搭建，紧密链接上、中、下游，实现全链路资源的高效协同，可让企业在供应链管理减负的同时，实现管理效能的成本提升，达到更高效的运转。

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