新能源行业供应商协同管理系统：可视化管理供应商，助力企业降本生效

Posted 2022-08-24 数商云网络

如果说以蒸汽机为代表推动了第一次工业革命、以电的应用为代表推动了第二次工业革命、以计算机信息技术为代表推动了第三次工业革命的话，那么，以新能源为核心的产业最可能会成为推动第四次工业革命的主导力量，成为下一轮经济繁荣周期的主要支撑，成为人类社会加快步入生态文明新时代的重要标志。谁在新能源领域抢先一步，谁就会在国际能源市场上赢得先机。

随着新能源产业不断发展，我国新能源产业的龙头企业的全球竞争力凸显，2020年，我国有207家企业入围“2020全球新能源企业500强榜单”，数量位列全球第一。

图片来源：前瞻产业研究院

随着产业发展，新能源企业之间的竞争也逐渐加剧，企业如何才能突出重围，实现长足发展，管理模式的转型升级尤为重要。新能源行业供应链也亟需向数字化转型，积极融合最新技术应用，为满足市场的更广泛需求打下基础。而很多新能源企业对于企业供应商的管理仅止步于一级供应商，而对于那些二级、三级甚至四级供应商，往往不能行之有效地管理。于是，这些下级供应商逐渐形成了采购方不愿管，供应商没能力管的“三不管”，变成供应链的风险源。

基于新能源企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的新能源行业供应商管理系统，实现企业在业务、供应商系统和人三个层面的协同，数字化管理全业务过程，提高90%供应链效率，减低库存风险，让每笔业务都准确、受控。

1、SRM平台协助企业完成新能源行业信息管理。数 商 云 新能源行业供应商协同系统针对企业采购管理需求设计开发，以全面健康的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，供应商SRM平台全面提升新能源供应商管理效率与管理体验，打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流，达到新能源供应商系统“四流合一”。

2、供应商系统降低新能源采购成本。通过新能源行业供应商在线管理网站，做到整个采购业务流程在新能源供应商SRM平台上完成，简化了采购业务流程，降低了新能源采购成本。

3、通过新能源SRM供应商管理系统使采购流程落地。各采购组织和生产单位供应商管理流程统一和优化，在供应商系统中规范采购业务流程，提高工作效率。

4、搭建新能源SRM供应商协同系统实现了供应商的可视化管理。在业务规范、标准统一的基础上，利用新能源供应商在线管理网站及时掌握采购全过程，新能源供应商管理系统的可视化，使新能源采购管理与过程更顺畅、更便捷。

5、新能源行业供应商SRM平台保证了采购的透明度与合规性。新能源企业的采购订单信息可以通过新能源供应商在线管理网站在线及时传递，整个新能源采购任务的业务单据流可追溯，保证整个采购执行过程可视化、可控性、合规性。

6、通过新能源供应商协同系统提高供应商绩效。在新能源SRM供应商管理平台中，新能源企业可以形成有效的新能源行业供应商管理系统闭环，实现对新能源供应商关系有效管理以及新能源供应商动态评价。

7、新能源SRM供应商在线管理网站助力企业科学决策。以数据说话，促进科学化决策，新能源供应商系统可全面反映新能源行业各生产单位真实的采购状况以便快速决策。

8、出产端集成。通过新能源供应商协同系统，能够实现新能源企业从出产车间到供应链的整个价值链协作，企业能够供应商SRM平台上全面控制供应链信息，防范供应链风险。

9、供应商系统优化新能源企业供应链能力。新能源企业过去在管理各种新能源供应商数据时，项目是复杂的，一份详细、多维的分析数据需要好几个人来整理和分析，费时费力。现在通过新能源行业SRM供应商在线管理网站能够提供多维度报表，精准剖析数据，为新能源企业供应链优化提供数据报告，提高新能源供应商关系管理，从而提高新能源行业供应链优化能力。

通过搭建新能源行业供应商管理系统，协调企业上下游各方资源，指导生产，提升供应链整体作业效率，从而实现降低企业成本，提升生产效率，增强企业的竞争力，改善企业与供应商的关系的新型管理机制，使双方关系更加紧密，从而实现供应双赢。

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