PMP考试技巧&PMP考试大纲

Posted 2023-04-01 mm995420

一，PMP解题策略

PMP考试默认条件

精准审题

E(Eye):找到题眼；

K(Key):找到考点；

C(Choice):确定 选项；

情景结合

基本知识从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定；

选择“紧接着”要采取的“最好”行动，作为正确答案；

排除法

当问题不能直接得到答案，我们就需要用排除法：

首先排除明显错误的答案；

与题目无关联的不选；

题目中没有涉及的不选；

太消极的不选；太被动的不选；太绝对的不选；（“总是”“所有”“完全”“从不”“必须”）

无理的要求不选。

做题理念－尽量不要麻烦领导

项目经理要积极主动，不能一遇到事情就上报，先分析分析；

发起人是有职责的，做题的时候要看选项是否符合发起人的职责；

如果是发起人的职责外的工作，而且题目中没有明确定义，那么这个选项也就不要选了。

我们是项目经理，我们有专业的知识体系，我们的工作有自己m的流程有自己的方式

我们是专业的管理者，所以我们在面对问题的时候，要迎难而上，不能指望有麻烦就推给领导。

二，PMP考试大纲

人员 - 42%

任务 1 管理冲突

解释冲突的来源和所处阶段

分析冲突发生的背景

评估/建议/协调适当的冲突解决方案

任务 2 领导团队

设定清晰的愿景和使命

支持多样性和包容性（例如行为类型、思维过程）

重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）

确定适当的领导风格（例如指导型、协作型）

激发、激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制度）

分析团队成员和相关方的影响力

区分领导各类团队成员和相关方的不同选项

任务 3 支持团队绩效

根据关键绩效指标评估团队成员的绩效

支持并认可团队成员的成长和发展

确定适当的反馈方法

核实绩效提升情况

任务 4 向团队成员和相关方授权

根据团队优势进行组织

支持对团队实行任务问责

评估任务问责的表现情况

决定和授予决策权的级别

 

任务 65建设团队

评估相关方的技能

推断项目资源需求

持续评估并更新团队技能，以达到项目要求

保持团队和知识相互交流

任务 6 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍

确定团队面临的各种障碍

确定团队面临的各种障碍的优先级

使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍

持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决

任务 87谈判确定项目协议

分析谈判协议的范围

评估优先级并确定最终目标

核实是否已达到项目协议的目标

参与协议谈判

确定谈判策略

任务 98与相关方协作

评估相关方的参与需求

使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致

构建信任，并影响相关方，以实现项目目标

任务 9 凝聚共识

对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因

对所有必要的参与方进行调研，以达成共识

为各方协议的结果提供支持

对潜在误解进行调查

任务 10让虚拟团队参与进来并为其提供支持

审视虚拟团队成员的需要（例如环境、地理、文化、全球区域等）

研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具、集中办公）

实施让虚拟团队成员参与进来的方案

持续评估虚拟团队成员参与的有效性

任务11定义团队的基本规则

将组织原则告知团队和外部相关方

营造遵守基本规则的环境

管理和纠正违反基本规则的行为

任务12 指导有关的相关方

安排时间进行指导

识别并利用指导机会

任务13 运用情商提升团队绩效

使用个性指标对行为做出评估

分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要

 

PMP考试有题库吗？

首先

PMP考试与考驾照等考试不一样，没有统一的题库。

因为 PMP考试是持续进行的（国外机考，除节假日外，每天都开考），尚未淘汰的考试题目，以后可能还要使用，所以PMI不可能在每次考试之后公布考试题目。既然题目不能公布，所谓的公布答案也就无从谈起了。

PMP考生应该充分谅解这一点。正是PMP考试的持续生命力，才保证了PMP证书的长期价值，这也许是PMP认证的魅力所在。也许PMI会在以后公布一些淘汰的考试题目。

目前市面上的题目，基本都是各个PMP培训机构、相关人员制作的PMP模考题和仿真题，题目来源PMBOK、各次考试时学员凭记忆写下的题目、机构老师自研发的题目等。