何为挣值分析法？挣值分析法中3个参数，4个指标的中文名称及英文缩写是啥

Posted 2023-03-24

项目挣值的三个关键变量：
1、项目计划价值 (BCWS)；
2、项目的挣值(BCWP）；
3、项目实际成本(ACWP)。

四个评价指标：
1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高，若CV=0,表示项目按计划执行；
2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行；
3、用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行；
4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。
应答时间：2021-12-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 参考技术A 挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：
1.三个参数
(1)计划工作量的预算费用
计划工作量的预算费用，简称BCWS（Budgeted cost for work scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。计算公式为：
BCWS=计划工作量*预算定额
BCWS主要反映计划应完成的工作量。
(2)已完成工作量的实际费用
已经完成工作量的实际费用，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。
(3)已完工工作量的预算费用
已完工工作量的预算费用，简称为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed).BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用，即挣得值。BCWP的计算公式为：
BCWP=已完成工作量*预算定额
2.四个指标
(1)费用偏差(Cost Variance即CV）
CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.
若CV>0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。
若CV<0,表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支。
若CV=0,表示项目按计划执行。
(2)进度偏差(Schdule Variance,即SV).
SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.
若SV>0,表明进度提前。
若SV<0,表示进度延误。
若SV=0，表明进度按计划执行。
(3)费用执行指标(Cost Performed Index,即CPI）
CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.
若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。
若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。
若CPI=1,表明项目费用按计划进行。
(4)进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI).
SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.
若SPI>1,表明项目进度提前。
若SPI<1,表明项目进度延误。
若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。本回答被提问者采纳

如何在MS Project中进行挣值分析

参考技术A Project中内置了挣值数据表\盈余分析报表，可以直接使用。