领导最不愿意培养的五类下属，你必须知道!

Posted 2020-07-13

　一、道德品质存在缺陷之人不能用

　　小人不能用

　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。

　　二、不懂得感恩之人不能培养

　　“白眼狼”类之人不能用

　　要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

　　三、本身素质不高又不接受调教之人，不能去培养

　　固步自封之人不堪培养

　　本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

　　四、接受、领悟能力低之人，不堪培养

　　“朽木”之人不能培养

　　“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。但是朽木是难成材的!

　　五、没有忠诚度之人是不能任用的

　　“墙头草”之人不堪任用

　　站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

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