怎样留住核心人才？

Posted 2020-11-12

其实，核心的是最关键的，最重要的，这类人是促使公司高速发展的推动者，也是具备前言思想的遇见者，一个思想可以改变一切，市场的变动永远都是瞬息万变的，我是深有感触的，很多时候我相信市场，很多时候我发现市场不正确，总是持有怀疑的态度，不管是股市也好，还是一个企业的发展与壮大，都永远离不开未来变化的趋势，这个趋势不是所有人的观点，也不是个别有想法的人的观点，这是在发展过程中，一种潮流，一种思想，一种新的，一种磨合，一种慢慢的，普遍性的认可的观点，这就是这种无形的趋势。不可否认会有人为的干预，但是干预是没有任何作用的，只是缓解一下而已。

我现在讨论一点非常现实的问题，这个是作为一个想要创造一番伟业的人必须需要考虑的事情，那就是利益的共享，胜利果实的分享的过程，任何一个人，不管你的能力多么大，多么牛叉，你充其量就是一个体，做出不了什么惊人的事情，想要做成一番事业的人，必须要人才，必须是一个愿意分享胜利果实的人，想要别人心甘情愿的跟你干，没有好处是不行的，人都是有私心的，真正的想要把人团结在一块，一定需要实现利益的共享，一定要实行分红和股票的分配制度，没有好处，没有切身的利益，没有谁会卖命的干，我这个话，放诸四海都是有效的，有的人为了荣誉而战，这是英国的事情，但是我国想都不要想，我国的人民都是勤劳的朴实的，为什么勤劳，因为生活环境导致的，生成环境恶劣，为了生成才不得不拼命，勤劳其实就是贬义词，我知道原来是褒义的，但是我从侧面来说明它是贬义的。其实中国人想要全部富裕起来，真的是非常容易的一件事情，关键是人都是存在私心的，不愿意利益共享，不愿意去分享，目的性太强了，都是为了自己，自己的下一代人，这样一代代的，这样生活才有意思，说透点就是阶级的意识，喜欢被尊重，喜欢被人赞扬，喜欢高高在上的感觉，都非常的享受那种从没有到有，然后各种的炫耀嘚瑟的过程与感受，像这种人明显的就是小人得志。想要干一番大事的人，必须要把个人所得利益放得最低，把所有的好处都拿出来分享，这样即便是你的敌人也会感谢你，也会喜欢跟你往来，因为你心胸宽宏，能够包容的了人，跟你一起共事很爽快。所谓舍得就是有舍才有得吧

不管是在一个家庭还是在一个门店，公司，集团，组织，哪怕是国家，都应该把利益落实化，想要内部稳定，企业稳健的发展，必须要实现利益分工，让每一个人都享有拥有个人的所得利益的保障，为了实现的利益的最大化与保障，应该制定一个体制与规划，加入某某公司或者组织，个人享受的福利待遇与利益必须满足什么什么要求，或者达到什么才予以开放，但是标准不要定得非常的好，要满足80%的人通过，没有通过的要不断的鼓励与激励，人都是喜欢被赞扬与表扬的。这就是人性，帮助每一个需要帮助的人，其实也是在帮助自己，这样才能够实现共同的目标与愿景。我觉得实现奖励机制是非常重要的，可以调动激情，但是也要顾虑一下没有获奖人的感受，因为这不是一个人的，个别人的舞台，应该顾全大局，把全部的利益都尽可能的照顾到，虽然不可能一碗水端平，但是大部分人的情绪还是需要照顾到的，积极的文化氛围会产生积极的效应，使人越挫越勇，消极的能量场只会产生反面的负面情绪。在一个公司里面，同时之间不要相互的贬低，这样非常的不好，同事做错了事，能够帮助的要给予一定的帮助，并鼓励他你是最棒的，像这样做会肯好，记住了吗？一定要树立正确的思想价值观，赞美与赞赏是最廉价的，但是却能够创造出你想想不到的价值，所以与人交往千万不要嘲讽与贬低，这样只会使你失去你现在的朋友。

制造活跃的气氛，让你的员工积极勇敢的发言，让他树立信心，如何的交流，沟通，这些术语都是可以慢慢的学习的。作为一个管理者最重要的是包容与理解，给予合理的表扬，让员工知道你对他的帮助与关心，作为老板一定要注意到每个人的情绪，很多时候都能够包容员工的一些缺点，不要天天的抱着缺点不放，每一个人都是独特的。要善于发现别人的优点，而不是放大别人的缺陷，因为每一个人都有缺陷，如果只看到别人的缺陷，你可以把一个非常优秀的人贬得一文不值，全无是处，这个是非常之容易的事情，所以伤害或者得罪一个人很容易，但是想要化解与和解某一个人是非常的困难，因为都认为自己是对的，没有哪一方会主动出来和解，这是人的共性，越是好面子的人，越是把尊严看得非常的贵重，其实仔细想想尊严值多少钱，只是外在人怎么评论看你罢了，其实人真的有时候不要把自己看得太高贵，低调做人，不就是一件很平常的小事吗？我即便是对的，我先道个歉，你接受不接受是你的事情，如果你还是不讲道理，越闹越凶，遇到这种人你干脆就不做声，平时注意一下，竟可能的避免跟这种人过多的接触，因为不讲道理的人毕竟是少数，为了争一口气少的面红耳赤有必要吗？吃点亏？我能够少得了什么呢？在我国，跟人吵架起冲突和争执，你会发现你越是示弱，别人越是凶猛，这个不表示你怕他，只是你不想把事情闹得太大，退一步而已。但是有时候，你为了能够压住对方，你一而再再而三的示弱，对方还是喋喋不休，不断的侮辱的话，是男人该出手还是要猛一点，狠一点，但是不要搞出人命来了，需要注意节奏与把握。像社会上的这种人不多，多了还真的是一个非常头大的事情，做人有时候真的是要懂得隐忍，不到万不得已不要拔刀。

总结：
1、留住人的核心办法就是分红，实现股票制度

2、赞赏的伟大力量

3、越是高层越高懂得包容

4、走访式管理，关注员工的一些日常的表现

5、给予每一个人发言的机会，培养锻炼员工的积极度与参与度

6、起冲突或者争执的处理办法，就是容忍，控制好自己的情绪，心理的素质非常的重要，这个是一个很难掌控的事情，情绪失控的情况下，肯定是与你的个人的家庭背景，生活背景，教育背景等等因素是脱离不了关系的，总得说需要多锻炼身体，多看一些有内涵修养的书，培养书法。

7、人最喜欢是打击，生活中处处充满打击，我被打击的次数可以说不要不要的，但是我依然很乐观，关键是你当时有没有忍住那口气，这个不好去教，只能说你要保持冷静的思考，你得到什么，失去什么，可能造成的后果有哪些？只有你冷静分析，你才能够做出正确的判断

8、不要过分的相信别人说的话，你也需要有自己的判断

9、遇到不讲道理的人需要注意年龄大小，职位大小，自身的一个定位，不要跟比自己小的人争执吵架，这会显得自己很幼稚，不要跟比自己相差太大的人争吵，这样显得你很没有礼貌与素养，跟自己年龄差不多的，如果职位平级还好，你说说他，他说说你，反正不要闹得太过火热，适可而止，如果职称比你高的，你就认个错，请对方吃个饭或者抽一个烟，不要把矛盾那太大，在别人的屋檐下还是需要低调点好

10、奖励要注意场合，需要照顾到大家的情绪，公司的制度，政令的下达，都必须照顾到所有的人，不然就不要下达，这样会引起纷争与不必要的内部勾心斗角