Scrum 项目 7.0

Posted 03李康梅

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了Scrum 项目 7.0相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

7.0------------------------------------------------
Sprint回顾
让我们一次比一次做得更好。
 
1.回顾组织
  主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?”
  时间:1个小时
  参与者:整个团队
  场所:课室
  秘书:李康梅
 
2.回顾流程
(1)sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,
包括重要事件和决策等。
     在完成今次的任务的过程中,我们团队经常聚在一起讨论,我们主要实现的功能是界面、图片按钮、普通按钮,
虽然实现的功能不多,但是我们每个成员都有参与到,大家都很积极,虽然我们的进度有点慢,但是我们并没有放
弃,而是努力地把进度赶上去。      
(2)轮流发言:每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法:他认为什么是好的,哪些可以做的更好,
哪些需要在下个sprint中改变。        
      Good:
      103李康梅:用图片按钮来代替按钮会比较美观,可以继续保持 
      109张鑫相:每个人都发表自己的意见,认真对待,积极解决问题
      112冯婉莹:团队可以继续保持经常聚在一起讨论
      149麦锦俊:有主菜单可以随意切换
      Could better:
      103李康梅:化妆师和化妆品界面里的图片间距太小,不太美观
      109张鑫相:为一个问题不断纠结,导致进度停滞不前
      112冯婉莹:修改和完善资料、订单界面
      149麦锦俊:输入中文字体会出现警告
      Improvements:
      103李康梅:改变图片之间的间距
      109张鑫相:遇到问题多寻找解决的途径
      112冯婉莹:去掉一些花俏的东西,添加实用的功能
      149麦锦俊:把中文字体存入字符串文件中
(3)生产率分析:对预估算的生产率和实际的生产率进行比较,如果差异比较大的话,分析原因。
  在完成今次的任务的过程中,本来大家都以为今次的任务会比较简单,结果却花费了很多时间都没有完成
sprint1的全部任务,进度也比我们估计的要慢很多,原因是我们对android的知识还是不太熟悉,很多组
件的功能都不会用,而且我们总是为一个问题不断纠结,导致进度停滞不前。
(4)改进之处:快结束的时候,Scrum master对具体建议进行总结,得出下个sprint需要改进的地方。
   经过小组成员的讨论,我们打算在下个sprint中修改和完善资料界面和订单界面,我们也会合理安排时间,
不再浪费太多的时间在同一个问题上。
3.回顾辅助(参考图7)
  Good:可以继续保持的做法。
  Could better:需要改变的做法。
  Improvements:有关如何改进的具体想法。
4.回顾结论
  即时贴上。
  圆点投票来决定下一个sprint会着重进行哪些改进。
  每个sprint只关注几个改进就够了。
 
5.回顾截止日期:2015.5.25晚10点
 
6.读书
  阅读《构建之法》第8、9、10章,发布读书博客。
 
 
 

 

第八章:需求分析

(1)软件团队如何才能准确而全面地找到软件需求呢,主要有四个步骤:

        1)获取和引导需求   2)分析和定义需求

        3)验证需求            4)在软件产品的生命周期中管理需求

(2)获取用户需求有几种常用的用户调研方法:

        1)焦点小组   2)深入面谈  3)卡片分类  4)用户调查问卷

        5)用户日志研究  6)人类学调查  7)眼动跟踪研究  8)快速原型调研  9)A/B测试

(3)竞争性需求分析框架:NABCD模型,其中的N为需求,A为做法,B为好处,

        C为竞争,D为推广。

第九章:项目经理

   软件团队里除了能写代码、测试代码和画图做设计的成员,还有一类角色,不做上面这些

事情但也很重要,我们叫他们项目经理--PM。

   PM做开发和测试之外的所有事情,PM要在整个项目的生命周期管理风险。

   要想成为一个合格的PM,需要具备以下的能力:

    1)观察、理解和快速学习能力   2)分析管理能力

    3)一定的专业能量                  4)自省的能力

第十章:典型用户和场景

    规格说明书简称Spec,分为以下两种:

    1)软件功能说明书        2)软件技术说明书 

     如何才能把用户的需求变成团队成员可以直接操作的开发工作,然后源源不断地实现这些

需求?功能驱动的设计(FDD)是针对这个问题的众多方法论之一。FDD由以下几个步骤构成:

    1)构造总体模型   2)构造功能列表  3)制定开发计划

    4)功能设计阶段   5)实现具体功能

 

团队成员的读书笔记和sprint1的总结:

109张鑫相:http://www.cnblogs.com/xyz--123/p/5533889.html

112冯婉莹:http://www.cnblogs.com/xiaoyy/p/5528874.html

149麦锦俊:http://www.cnblogs.com/maijinjun/p/5534203.html

 

 

小组成员的个人贡献分:(小组团队总分为80分) 
 103李康梅:22分
 109张鑫相:21分 
 112冯婉莹:19分 
 149麦锦俊:18分 

以上是关于Scrum 项目 7.0的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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