项目开发和发版前的工作整理

Posted 2020-11-10 猫一只咪

最近做了一个项目，只负责前端部分，总结一下做项目中的坑。

首先是定位问题，我之前接到的通知是分析一下前端的工作量，进行一下人力安排排期，天真的我没有了解项目架构，仅仅是算了一下页面开发工作量和联调时间。事实证明，这个想法误导了我，后期吃亏了很多。在一个项目中，不管负责的内容多少，都要对项目的架构等有个整体的了解，对接多少项目组，什么样的架构，如何提测发版等对后期的开发很重要。

 

1.开发之前：

　　1.需求文档：接到需求之前需要仔细阅读，首先确定逻辑是否通，提出疑问。其次看一下处理流程，对需要对接的项目组心中有了解，分别去问这些项目组如何调用。第三，要确定接入方式，是外网接入还是内网接入。外网接入要确定开墙，前后端调用方式。

　　问题点：没有预估接入方式的问题，导致在开发环境前后端直接调用时可以的，测试环境以为外网接入，必须前端先调用app项目，app项目去调用后台接口。这样导致之前的代码都需要重新改动，重新测试。

　　2.接口文档：拿到接口文档，第一，和后端同时确定每个字段的含义和格式。第二，模拟全流程，确定字段是否齐全，是否否合逻辑。第三，确定出所有需要放在配置文件的字段，分别确定其生产，测试，开发阶段分别对应什么值。

　　问题点：特别注意需要写死传的值，一定要问清楚是否是测试生产及开发是否一致。切忌开发阶段写死联调，开发量大了，后期忘记修改，开发环境和测试环境如果是同一个值，导致生产环境不一致出现问题，影响发版流程。

　　3.联调方式：通过需求文档，确定前端要与几个后端项目联调。每个项目是如何的调用方式，参数加密方式（是否需要加密加签，如何加密加签，公私密钥分别是什么（一定要要在发版前让运营验证公私密钥是否匹配）），前段后台写在那个项目组，有哪些是公共参数，公共参数参考上一条。

　　问题点：1.这次的开发没有确定有几个后端项目，如何调用。导致联调两个不一样的后端项目，需要用不一样的方式，浪费了时间。2.公私密钥没有让运营去验证是否成对，用了项目中已有的公私密钥，测试环境的公私密钥是正常的，生产的是不成对的，导致生产验密失败发版失败。经验：一定要将密钥问清楚并且发出来让后端确定，并且让运营同事确定是否成对。

　　4.架构方式：架构不明确，整体架构不同步是我这次犯的最大错喔，耽误项目中很多问题。项目开始前一定要向架构组确定项目的工程放在哪里，测试工程放在哪里，如何部署如何发版（发版流程，发版方式）等。

 

前端注意点：

1.日期问题一定要复查。项目中有一个获取当前日期传给后台的参数，格式是“yyyy-mm-dd”，前端在js页面处理，但是在每个月一号到九号时候出了问题，比如说2018年6月1号，在传给后台时候传成了“2018061”导致接口出问题，应该在js处理日期为每月小于10 的日期手动补0。

2.参数问题复查。检查项目中是否有写死的值，一定不能存在，所有的都写到常量表和配置文件中。配置文件中的值一定要反复确定，是否生产环境和测试环境说不一样的。

3.密钥问题：生产的密钥一定要在发版前让运营验证是否正确。

4.安全问题：用户敏感信息加密传递，不能泄漏用户的证件号手机号姓名等信息用***代替。xss攻击要注意，入库时候度参数进行转义，可直接使用htmlUtils.htmlEscape(str),前端页面显示直接作为字符串显示。