别让猴子跳回背上

Posted shiyi201106

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了别让猴子跳回背上相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

时间管理四大要素:老板(上级),组织(平级),自己(和下级),外界(客户,投资商,政府等)占用的时间。本书主要讨论自己和下级所占用的时间
下属可运用的层级:
5)独立行动,例行性报告
4)行动,但需立即请示(即报告频率超过例行程度)
3)提出建议,按照裁断的结果行动
2)请示要做什么
1)等待指示(最低级)

规则:
1)确保猴子不会被活活饿死
2)不要让猴子过量
3)喂养猴子的责任必须落在下属身上
4)毫无进展不能作为重新安排喂养时间的借口(按时面谈)
5)避免遭到误解
6)展开即时的对话

避免下属猴子往上爬的陷阱:
1.下属询问如何解决时,应要求其提供解决方案,并一同决定下一步计划,明确其为执行者
2.下属猴子需要我的平级乃至上级协助时,应以协助的角色参与其中,即下属或我与下属一同去找资源,而非我去
3.让下属以我的优先级来安装猴群中的优先级,并约好定时面谈来体现
4.下级提交报告,不要让他等你看完。而是要求其提交摘要,并面谈报告内容,获取六要素:什么/为什么/谁/如何/哪里/何时


管理者职务的真正目的:在于提供动力让其他人发挥所长。

以上是关于别让猴子跳回背上的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

转:为什么领导没时间,下属没事做?

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