构建之法阅读笔记6--敏捷开发2

Posted 2020-07-11

构建之法阅读笔记—敏捷开发2

敏捷开发并不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；敏捷开发并不是瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。而所谓的迭代开发是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

敏捷的步骤可分为：第一步：找出完成产品需要做的事情—product back-log，就是指待解决的问题。第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情。一个研发项目的整体实现被划分为几个相互联系的阶段，每个阶段都是一个冲刺周期，在每个阶段任务被充分的细化，是开发效率得到提高。第三步：冲刺阶段，在冲刺阶段，我们要对现阶段的任务进行细分，而且还要分配到人，具体的分配和进程要在任务看板上展示出来，有未完成的任务，正在进行中的任务，还有已完成的任务。以及燃尽图，从燃尽图中可以充分的展现出我们任务完成的程度，从最初的待定到工作中等各个状态，直至完成。而且我们每天都要开站立会议，团队中的每个成员依次汇报：我昨天做了什么，今天做了什么，遇到了什么困难，大家交流一下工作，并讨论遇到的困难，寻找解决的方法。第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户。然后在此基础上有进一步计划增量的新功能和改进。

我们这次团队的开发就是采用敏捷开发的方法，我们现在还在第二次冲刺阶段，我们在这次开发过程我们分为了两个冲刺阶段。第一个冲刺阶段的任务已经完成，在第一阶段中，我们团队每天召开站立会议，汇报任务进度，解决所出现的问题，我在这个过程中受益很多，因为我每天遇到的困难今本上都会在我们的合作下得到解决，不会像以前因为一点小问题而使项目停滞不前，我们在会议中的得到了交流，增进了合作的默契，使我们的作品融合在一起，从而使我们在规定的时间内能够完成规定的任务。