团队作业6

Posted 2020-11-03 四个臭皮匠和一个猪葛亮

Deadline：

Alpha版本展示
|id|name|
|:-|:-|
|1|A1|
|2|A2|
|3|A3|
|NAME|number|address|
|:- | :- | :- |
|刘阳航|201521123026（组长）||
|陈文俊|201521123047||
|林庭亦|201521123031||
|郑子熙|201521123045||
|丁树乐|201521123024||
团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总（集合贴）
团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本， 只要核心的功能 （例如用户注册，找回密码这些非核心功能可以不用做）。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看， 让他们提反馈意见

我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：（1）团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？（2）团队的产品如何满足了用户的需求？（3）团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？（4）团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？（5）团队是如何进行项目管理的？（6）团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？（7）团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？（8）在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。