再过40天就要考试了，复习的时间都没有，却用了点时间，把支付战争这本书看完，写这本书的人，虽然是营销出身，却用他独特的视角，向我们描述了paypal这个初创的新星如何一步步走过来的。我觉得描述为战争，一点都不过，真的是没有硝烟的战争。由于一直以来自己看书都囫囵吞枣，这本书完全是以看故事的方式看完，因为自己没有经历过创业，不能深入的体会作为一个创业人在当时的心境，但是自己终究是技术出身，我相信每个技术人都有一颗创业的初心，所以站在技术的角度，来阐述看完这本书的体会。
paypal是一种新的支付方式，言简意赅就是网上支付，支持C2C， B2C, 以今天的眼光来看，支付宝，微信支付，网络支付都非常的普遍，但是在1999的美国，这种支付方式的出现完全颠覆整个金融行业的。想想在1999年，我们如何购买商品，基本都是两种方式，一种就是现金支付，一种就是去银行柜台向指定户头转账付款，不管使用的那种方式，效率都非常低下。但由于美国的大环境比较提倡创新，鼓励创业，所以paypal出现了，虽然它的出现也导致法律，监管，竞争，和传统银行的各种较劲，但依然在那种情况下活了下来，并最终成功实现IPO.
PayPal的创始人，在创立paypal之前，一直在金融行业工作，所以对金融行业种种弊端，效率低下非常了解，以今天的话来说，是要解决这个行业的痛点。创立paypal后，paypal由于方便易用，每天都在吸引大批的用户，有了用户，就可以拉到风投，这样公司就可以维持下去，由于2000年的美国融资环境非常好，大量的初创公司存在，有的可能就是一个很好的想法，就能拉到不菲的投资，虽然后来滋生了网络泡沫，但也为当时一些很有价值的公司的提供的新鲜的血液。paypal就是在这样的环境下创建起来，但是很快竞争公司就大量存在，模仿paypal，甚至用户体验还要好，这时比较出名的竞争公司是马斯克（不错，就是那个搞火箭回收的牛人）的X.COM，光是域名，当时马斯克花了100万美元，所以马斯克特别推崇这个域名。还有ebay的的支付。ebay当时主营业务是做拍卖，面向C2C,和今天的天猫类似，由于在和雅虎的竞争中获得胜利，所以基本上ebay是网络销售的领头羊，甚至是垄断。由于ebay拥有大量拍卖的用户，所有这些拍卖用户，都要进行支付操作，所以ebay利用自己的优势很快推动它的用户使用ebay支付来进行付款。paypal的压力可想而知，明显谁拥有用户，谁就会在这个行业中生存下来，所以和今天的一些初创企业一样，刚开始不断的依靠烧钱来拉新，你想获得高速的发展，就必须要有投资进来，后来由于竞争太过激烈，paypal不得不与X.COM合并来对抗ebay支付。
竞争还只是一方面，法律问题也很严重，由于paypal这种全新的模式，针对这种支付方式的法律都还没有出台，所以很多时候不得不雇佣专业的律师来应对应对联邦和地方政府的调查，不仅仅如此，由于动了一些传统行业的奶酪，像花旗银行，它利用它的影响力对政府施加压力，让你寸步难行。想想在美国这么相对自由开放的国家，新事物的诞生都这么困难，其它国家的就更加不可能了。和今天的互联网公司一样，没有利润，每天都还不得不继续烧钱，因为你不发展，竞争对手分分钟可以替代你，所以就只有一条路可维持你继续发展，继续进行风投，但是风投不能无止境，就只能剩下一条路，上市，想想在当时一家没有盈利并且经常打法律擦边球的公司，想要上市何其困难，但最终它依然成功IPO，上市1天股票就大涨52%。但是上市以后由于盈利问题和需要ebay支持，最后不得不以15亿美元被ebay收购，虽然被收购，但是是双赢的结果，paypal成为龙头企业，背靠ebay横行天下，创始人和早期员工也赚得盆满钵满。ebay也坐上C2C的第一把交椅。
看完这本书，我感觉印证了那句古话，商场如战场，像洛基亚，摩托罗拉，索尼等以前多么牛逼的企业，今天都基本消失不见。怪不得当滴滴老总听到美团也要搞打车，如临大敌，紧张不得了，只有成为这个行业的垄断企业，你才可能获得利润，为了继续保持这种垄断，你必须时时提防有其它人进场，来瓜分你的利润，突然想起一句话，动他人的利益，比动他人的灵魂还难。但是一旦有利润，就不断会有其它人进场，这时候你就必须要依靠自己的优势（技术，资金，政府关系）形成进场壁垒，来阻断或者延缓进场的人，或者等你好不容易进来，我已经赚得差不多，准备退场了。
作为一个技术人，始终在想这本书的例子到底能给自己带来什么，鸡血（打得太多，已经免疫了），难道仅仅是
故事，想到这里，又开始焦虑了...虽然工作了很多年，但过得都不太好，但自己始终都在坚持，有的时候真的很累，希望明天比今天更好。
在动车上没事，写了点什么。