Week4-作业1：《构建之法》第四章第十七章 阅读笔记与思考

Posted 2020-10-29 benmatt

第四章 两人合作  

这一章是讲述了两人结对编程的一些东西，包括一些代码的规范，还有结对编程的优点、怎么做、以及一些注意事项。

1、“错误处理 当程序的主要功能实现后，一些程序员会乐观地估计只需要另外20%的时间，给代码加一些错误处理就大功告成了，但是这20%的工作往往需要全部项目80%的时间。”

疑问：“错误处理”是什么概念？它有哪些类型及方法？

思考：我查阅了一下资料，上面解释道“在程序设计过程中，由于某些错误的存在，致使程序无法正常运行，处理这些错误以使程序正确运行就称为错误处理。”根据错误类型有如下分类：

 

2、“要注意，每个人每天的高效工作时段不超过3-4个小时。结对编程中驾驶员与领航员的角色要经常互换，避免长时间紧张工作而导致观察力和判断力下降。一对程序员完成预定任务之后，就可以休息  ”

疑问：读到这里有一些疑惑，现实生活中每天只工作三四个小时能够完成任务吗，还有结对编程究竟是什么形式？是两人一台电脑，一个人先开始编程，另一个人在旁指正，然后一定时间换人？

思考：我看到后面一点才了解到原来结对编程不是两个人一起分配了任务，各做各的然后汇总在一起，而是在一起，一个编写一个审查，开始觉得这样并不会提高效率，可能还会因为一起聊天影响对方，但看完之后才了解到这样可以省去复审的阶段，让一个人或一个团队最后复审一遍找到错误再加以改正还不如结对，在编程过程中不断地复审，这样出现的错误更少，效率更高。

 

第十七章 人，绩效和职业道德

看完这一章我感觉收获了很多，感觉很多东西清晰了，了解了一些领导的内心想法，一个程序员应该到达什么目标。还有做程序员真的需要自我调节能力，要给自己动力，并且无论干什么，在一个团队里都需要理解与尊重，多多换位思考，减少不必要的争执。这一章还有一些我没有见过的名词，比如：MBTI、SMART等，查阅了后觉得非常科学。最后还有一些疑惑：

1、“其实领导和经理还是有区别的”“请你看看你身边的那些‘管人的领导’，他们擅长的是把人当做东西来管理，还是领导大家达成团队的目标？”

疑问：看到这段话我着实有一点震撼，一直没有想过原来领导和经理是不一样的，也没有想过领导有两种不同的解释，那么有什么区别？哪个解释更符合领导应有的态度？

思考：看完这部分后我觉得领导大家达成团队的目标更符合。人是一种复杂的生物，他不同于东西，东西是没有生命的，没有想法的，是“死”的，而人有自己的思想，自己的思维方式，每个人的轨迹都是不同的，这些不同的人生造就了一个个独一无二的生命，价值观，世界观，当你把这种复杂的物种当成是东西来管理是达不到你想要的结果的。现在的社会讲究个性化，要用不同的方式对待不同的个体，领导需要抓住每个人的优缺点，给予不同的责任，让大家有共同的信念来完成目标。