入职到这家公司刚好3个月多一点，记录下近期感悟吧。
虽然一开始就知道测试工作还是挺需要技术的，尤其是对我本身以前没有做过该岗位的，且不懂软件开发思路的人来说，但是我还是在这个工作岗位中遇到了一些印象比较深的感悟。
首先，我记忆比较深刻的就是在入职时，公司是没有测试人员的，所以堆积了很多工作要做，包括我得搭建禅道等等。虽然我学习过相关的知识，但是一开始让我自己搭建，我是拒绝的！因为我根本不会搭建，都不怎么记得熟，也没有经常操作尝试，所以有一种就算给我时间还是照样不会的焦虑感。当然我非常的清楚的知道这是我自己的问题，但是这个过程真的很难受。所以，我不得不开始复习搭建禅道的知识，记录我以前没有记录的笔记，不得不开始将我自己每一个步骤遇到的问题，百度——尝试——请教——尝试——请教等等重复的一步步解决掉它。我还记得我读书的时候有一种状态，只是为了解决问题，不得不想很多办法，查资料、问老师、同学，来解决掉它的那种快乐，但是这次我并没有这种感觉。因为我感到的是时间限定下的紧迫感、自己不提前准备充分的窘迫感。所以，得永远准备充分！
第二件记忆比较深的事是当年前我去给分公司的人培训某个系统的使用时，当时的系统操作培训会简直乱成一团。两天会议下来，我从来没有同时在会议场上见到过所有的部门负责人，或许是因为他们太忙？不，我不认为是这样，协调的问题，我也不想多说什么，至少给我的感悟是，下次，如果我负责通知联络所有部门的人员时，一定会通知确认到位汇报给领导。还有在会议过程中，培训会变成了攻击大会！OK，部门之间的职责没有分工，部门需求调研没有调研好，没事，我们接受！好吧，这也是我第一次参与需求调研了吧！我的想法就非常简单，负责人们不要再互相拿过去的事来扯皮了，OK？过去的事都没有意义了，现在就需要理清互相之间的关系。所以，工作上的事工作毕！
在这次所谓的培训转需求调研大会结束之后，我们开发的系统基本算是没用了！一切都得推掉重来的首要工作就是得将所有的调研到的需求整理汇总。这时，公司的人少的风格充分的发挥出来了，研发老大让我整理，没问题，我整理正好是学习！老大让我画原型，也没问题，刚好我可以尝试！但是，我不知道是不是所有给别人介绍、传授使用的人都是有这样的想法！总之，他一句“非常的简单，只需要几分钟就会！”然后就真的只给我讲了几分钟怎么操作，就让我用了。那时候我的心情大概就是：我大概是个傻子吧！后来，我还是在百度——自我摸索学习的模式下完成了原型的制作。虽然，那个原型后来被改过很多次。
其次，我知道或许大部分的测试同行们会不屑一顾的认为我很垃圾，事实上也的确是，因为本来就是一个新入行的newcomer。当然，测试用例我都还是用EXCEL来记录的，而且公司的开发老大一点都不重视测试用例的工作。每次都是直接给我一个任务，让我赶紧把什么测出来给他，却让我的节奏打乱了。所以，我非常的困惑，我先进行了测试工作，再补充测试用例，这样首先流程都不规范，其次是因为我自己的用例也需要评审，让我自己检查是否有遗漏的地方和没有执行的地方，而且我对自己编写的用例，总觉得没有考虑全面。但是事实很矛盾的是，往往我没有时间来进行好这一部分的工作。
最近，我们本来的主要工作是重新开发那个上次被推翻的系统的，但是公司的另外的系统总是暴露出各种各样的问题，导致我们的工作不得不优先处理系统BUG。而且比较尴尬的是，那几个系统，我可以很负责的说，我是如实的按照我的测试用例执行过很多次，并且都是回归过几次的。我搞不懂为什么这个以前没有测出来的问题会出现？这个以前修改过的问题又跑出来了？这样显得我的工作没有做好，且完全没有作用，实在是让我感到了深深的挫败感和羞耻感！或许，唯一值得安慰的就是，我还是能够在这越挫越勇吧！
顺利转正后，测试的这条道路或许我才刚刚踏上，希望我还能一直坚持到底，加油！