在项目管理中,主要还是两个因素--人和事。
主要包含:
工作任务的安排:了解项目中的各项任务,知道什么人能胜任什么工作,各项任务的轻重缓急,完成各项任务所需的时间,各项任务需要跟谁配合。
进度的把握:各个阶段应该完成哪几项工作,需要先完成的工作盯紧时间点。
各个环节的沟通:沟通的方式、技巧。
一个项目的开发过程中,需要参与的事情:开会、任务安排、开发过程中遇到的问题解决。最基本的人员只需要完成安排给他们的开发任务,而带有管理性质的岗位除了要完成自己的开发工作外,需要开会、把控进度、协助沟通、帮助基础开发人员解决技术问题。这些事情会占据管理人员的一部分时间和经历,管理工作需要耐心和责任心。
在一个项目团队中,人和事需要权衡好。基本上一件事情有很多种解决方式,最后总能找到折中的解决办法,而且一件事情会有很多种解决的办法。
所以聪明的处理好人际关系,做好人员安排,能够提高团队办事效率和沟通效率。