软件项目管理第0周 理论基础：燃尽图

Posted 2020-10-26 hithongming

【什么是燃尽图】

　　在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有代表时间的x轴和代表工作的Y轴。

　　理想情况下，该图表是一个向下的曲线，并且随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图是提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。

【七种常见情况】（来源请参考）

1. Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
2. Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中
3. Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
4. Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
5. Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
6. Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
7. Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。

【如何绘制实现】

　　采用燃尽图对迭代进展进行监控及趋势分析，各燃尽图根据Sprint backlog每日的更新数据由EXCEL自动绘制。

• 燃尽图横坐标：工期
• 燃尽图纵坐标：sprint 内工作任务的总承诺工时。 
• 计划曲线：假定成员工作生产率恒定情况下的进展曲线。 
• 实际曲线：实际进展曲线。

【示例】

 

 

• 第一天纵坐标对应的460代表的是剩余的总工时，在第17天，总工时归零，所有的故事完成。