HCNP-R&S证书是公认人具备中小型企业网络构建和管理能力的专业人士
IEEP包含五个方面内容
1、网络规划与设计
2、网络实施与维护
3、网络排障
4、网络优化
5、网络割接
一、网络规划
主要工作：调研分析项目背景，确定用户的项目需求，确定项目的整体技术方向；
在该阶段一般不涉及到具体的技术。
网络规划在一个项目周期中的位置
一个项目周期
规划——>设计——>实施——>运维——>优化
网络规划是一个项目的开端，是所有后续工作的基础；
网络规划的具体内容如下：
- 确定网络项目的目标，这个最终目标必须是明确的、可量化的、而且是可实现的；
- 调查掌握项目的背景
- 明确网络项目的实施工作范围
- 制订项目的预算
- 明确网络设计的指导思想
网络规划和网络设计的区别
1、规划：侧重于调研网络需求以及确认网络实现的外部条件。
设计：侧重于技术实现。用各种技术手段实现规划阶段确定的网络需求。
2、规划更注重于要做什么和做这些需要什么条件
设计注重点在于怎么做
网络规划的目标
项目背景 明确网络项目所处的外部条件
确定需求 确定网络项目需要达到的目标
技术方向 选择网络项目的技术路线
网络规划工作的方式
调查 通过会谈、调查表格，询问等方式获得项目相关的各种信息
沟通 通过会议、交谈、电子邮件等方式与客户协调项目目标、技术路线
报告 在规划工作的最后，根据调查和沟通的结果，出具可行性报告或项目需求报告
网络规划阶段的主要工作方式是调查
调查方式:
与客户交谈 一般针对客户中的重点人物
表格 调查对象的覆盖面会比较广
项目整体背景
行业背景与特点 ：项目所在的行业，该行业的常规关注点和常规解决方案
项目背景和目的：项目发起的原因以及要达到的效果
业务特点与流程：网络上承载的业务具有的特点与相关业务的流程
客户组织情况
客户项目组
项目主管：一般负责技术性工作。在规划设计阶段，一般跟项目主管沟通交流的比较多
项目联络人： 一般负责事务性工作，在项目实施阶段，跟项目联络人的接触比较多
项目范围确定
覆盖范围
网络的延伸范围，地理范围
工程边界
功能边界
项目阶段与项目周期
客户讨论——规划——设计——订货——方案细化——实施——初验——试运行——终验——交付运维
项目配套工程
1、设备安装条件：包括安装空间、供电，空调等 网络设备的物理尺寸、功耗、重量、工作温度
机房的电力供应，空气质量等因素都要考虑在内
2、网络线路：
项目外部风险控制
常见的网络工程外部风险如下：
1、政策法规
2、社会环境
3、自然灾害
4、金融账务
5、配套协作
项目的目标
1、商业目标
网络项目的典型商业目标举例如下：
消减企业运营成本，提高员工工作效率
加快业务的处理流程，提高企业的市场竞争力
支持业务的扩张，网络扩容至新的区域，或者网络扩容到更高的性能
支持新业务的开展，扩展网络功能
提高网络的可靠性，保证业务的持续稳定
降低总体通信成本
项目预算
项目预算是项目实施的成本，为完成项目所需要投入的财力、人力、物力的计算
预算方法
自上而下：基于项目人员的经验和历史数据，对项目成本进行估算
自下而上：基于具体项目各个部分的费用估算，汇总后得出项目的总费用
网络项目总体成本
1、建设投资：网络的建议费用属于一次性投资
2、运行维护：能源消耗费用，线路维护费用、设备定期检修的费用和运维人员的费用。
3、优化改造：包括线路扩容、设备更新升级、加强加固等