3月23日作业

Posted 2020-07-06

2016年3月23日作业

一、项目进度管理
1、进度管理包括哪六个过程？
1.活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制

2、什么是滚动式规划？
滚动式回话就是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划

3、什么是控制账户、规划组合？
控制账户是指高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点上。在上位规划有关的工作组合时，这些控制点用做规划的基础

规划组合是指规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，但在工作组合以上的工作分解结构组成部分。这个组成部分的用途是规划无详细细计划活动的已知工作内容。

4、请说明FS、FF、SS、SF的含义。
FS前序活动结束后，后续活动才可以开始
FF前序活动结束后，后续活动才能结束
SS前序活动开始后，后续活动才能开始
SF前序活动开始后，后续活动才能结束
最早开始时间ES 最迟开始时间LS 最早结束时间EF 最迟结束时间LF

5、虚活动的含义？
额外的特殊活动叫做虚活动，它不消耗时间，用虚线来表示

6、三种依赖关系是哪三种？
1.强制性依赖关系 2.可斟酌处理的依赖关系 3外部依赖关系

7、*活动资源估算的方法、工具和技术？（记）
1.专家判断 2多方案分析 3出版的估算数据 4项目管理软件 5自下而上估算

8、*活动历时估算的方法、工具和技术？（记）
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算

9、何时可以用类比估算？
当以前的活动事实上而不仅仅只是表面上类似时，而且准备这种估算的项目团队成员具备必要的专业知识时，持续时间类比估算最可靠

10、参数估算的含义？
用欲完成的工作数量乘以生产率可以作为估算活动持续时间的量化依据

11、三点估算公式？标准差计算公式？正负一倍的标准差情况下，概率是多少？2倍的呢？3倍的呢？
公式;活动历时均值=（TO+4TM+TP）/6 最可能的时间TM 最乐观时间TO 最悲观TP
标准差=（TP-TO）/6 最悲观减最乐观除以6 68% 95% 99%

12、后备分析中，应急时间=时间储备=缓冲时间吗？ 是的三者等于

13、资源日历是哪个活动的输出？哪个活动的输入？
活动历时估算的输入，是活动资源估算的输出

14、*制订进度计划所采用的主要技术和工具？（记）
1进度网络分析 2关键路线法 3进度压缩 4假设情景分析 5资源平衡 6关键链法 7项目管理软件 8应用日历 9调整时间提前与滞后量 10进度模型

15、关键路线法中，如果总时差是负数，你如何处理？
为了使路线的总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素

16、进度压缩是指在什么的前提下缩短进度时间？的技术有哪2种？均有何缺点？
在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或者其他进度目标的前提下缩短项目进度时间。
1.赶进度 但会导致增加费用 2.快速跟进 但往往会造成返工

17、假设情景分析中最常用的技术是什么？
蒙特卡洛分析

18、什么叫资源决定法？什么叫资源分配倒排进度法？（在资源平衡中）
将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来指定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。这种技术有时候叫做资源决定法。  某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况。资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做资源分配法

19、什么叫资源制约进度表？（在关键链法中）
关键链法结合了去诶那个性与随机性办法，开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。

20、进度基准是什么的输出？范围基准是什么的输出？项目基准是什么的输出？成本基准是什么的输出？
进度基准是进度计划的输出，范围基准是WBS的输出，项目基准是项目整体管理计划的输出，成本基准是成本管理计划的输出

21、*进度控制关注哪些内容？（记），范围控制关注哪些内容？二者对比记忆？
1.确定项目进度的当前状态
2.对引起进度变更的因素施加影响，以保障这种变化向有利的方向发展
3.确定项目进度已经变更
4.大概变更发生时管理实际的变更

22、*通常采用哪些方法缩短项目工期？（记）
1.投入更多的资源以加速活动进程
2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
3.减小活动范围或降低活动要求（在甲方或业主方同意的前提下）
4.通过改进方法或技术提高生产效率

23、*项目进度控制的主要技术和工具？（记）
1.进度报告 2.进度变更控制系统 3.绩效衡量 4.项目管理软件 5.偏差分析 6.进度比较横道图
7.资源平衡 8.假设情景分析 8.进度压缩 10.制订进度的工具

二、项目成本管理
1、项目成本管理包括哪些过程？
1.制定成本管理计划 2.成本估算 3.成本预算 4.成本控制

2、*项目成本失控的原因有哪些？（记4个小标题）
1.对工程项目认识不足 2.组织制度不健全 3.方法问题 4.技术制约

3、成本的类型分为哪四种？及定义？
1.可变成本 2.固定成本 3.直接成本 4.间接成本

3、管理储备的定义？
管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的时间发生时使用。管理储备包含成本或进度储备，以降低便宜成本或进度目标的风险，管理储备的使用需要对项目基线进行变更
4、*项目成本估算的主要步骤？（记）
1.识别并分析成本的构成科目 2.根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大
3.分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系

5、*成本估算的工具和技术？（记）
1.类比估算 2.确定资源费率 3.自下而上估算 4.参数估算 5.项目管理软件 6.供货商投标分析7.准备金分析 8.质量成本

6、类比估算的使用前提？
类比估算是一种专家判断，往往需要对项目情况谅解不足，比如在项目初期阶段，与以往项目的实质相似，而不只是在表面上相似，并且进行估算的个人或集体具备所需的专业知识

7、什么是已知的未知？？什么是未知的未知？（在准备金分析中）
应急储备是由项目经理自由使用的估算成本，用来处理逾期但不确定的事件。这些事件称为“已知的未知事件”  管理储备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算叫做未知的未知。

8、*项目成本预算的主要步骤？（记）
1.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
2.将各个工作包在分配到该个做包所需包含的各项活动上
3.确定各项成本预算支出的时间计划以及项目成本预算计划

9、*项目成本预算的工具和技术有哪些？（记）
1.成本汇总 2.准备金分析 3.参数估算 4.资金限制平衡

10、参数估算的使用条件？
1.用于建立模型的历史信息是准确的
2.在模型中使用的参数是很容量化的
3.模型是可以扩展的，对于大项目和小项目都适用

11、成本控制的主要内容？（9条）
1.对造成成本基准变更的因素施加影响
2.确保变更请求获得同意
3.档变更发生时，管理这些实际的变更
4.保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5.监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差
6.准确记录所有的与成本基准的偏差
7.防止错误的，不恰当的或未批准的变更被纳入成本或者资源使用的报告中
8.就审定的变更，通知项目干系人
9.采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

12、*成本控制的工具和技术？（记）
1.成本变更控制系统 2.绩效衡量分析 3.预测技术 4.项目绩效审核 5.项目管理软件 6.偏差分析
13、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的含义？
PV为计划值，是到既定的时间点钱计划完成活动的预算成本
EV挣值 实在既定时间段内实际完成的工作预算成本
AC是既定的时间段内时间完成工作发生的实际总成本
CV成本偏差 SV进度偏差 CPI成本执行指数 SPI进度执行指数 
BAC完工时预算为BAC
ETC是完成尚需估算 EAC等于介质到目前的实际成本加上由实施组织提供的新ETC

14、请说明典型偏差、非典型偏差的含义？
典型是好的不需要纠错，非典型是不好的需要纠错，

15、完工尚需估算ETC=BAC-EV，如何理解？
当前有偏差的情况就为完成尚且需要的估算值等于原有完成时预算成本减去现完成累加的挣值

16、请做2014上半年高项下午试题二，并理解。

答：第一周初100+55+35=190万第十周初30+40+70万 第十五周初20+40+60/（12/40）=260万

答1：按照资金投入计划：1-4周执行A B 5周执行A B C5-8周执行A C 9周执行C 10-11周执行D
12-14周执行F 15-17周执行E F 18-20周执行G F

答2：AC=100+55+35+190  PV=90+50+30+170 EV=90+50+30=170 CV=EV-AC=-20万 
SV=EV-PV=0万 项目成本超支 进度适中

答3：
AC=100+55+35+30+40=260万
PV=90+50+30+30+60X（3/9）=260
EV=90+50+30+30+60X20%=212万
CV=EV-AC=-48万
SV=EV-PV=-8万
项目成本超支、进度落后

答4：存在偏差应该是典型的方式，典型偏差计算公式ETC=BAC-EV CPI=
EAC=AC=ETC