第二次

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了第二次相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

  今天是第二次读软件需求这本书,经过上次的阅读,我知道了软件需求的三个层次,分别是:业务,用户和功能。在项目中它们在不同的时间来自不同的来源,也有着不同的目标和对象,并需以不同的方式编写成文档。业务需求不应包括用户需求,而所有的功能需求都应该源于用户需求。同时你也需要获取非功能需求,如质量属性。
  那么怎么获取需求呢?
  首先要确定需求开发过程,确定如何组织需求的收集,分析,细化并核实的步骤,并将它们写成文档。
  然后编写项目视图和范围文档,项目视图和范围文档应该包括高层的产品业务目标,所有的实用实例和功能需求都必须遵从能达到的业务需求。项目视图说明使所有项目参与者对项目的目标能达成共识。而范围则是作为评估需求或潜在特性的参考。
  接着将用户群分类并归纳各自特点,选择每类用户的产品代表,建立起典型用户的核心队伍,让用户代表确定使用实例,召开应用程序开发联系会议,分析用户工作流程,确定质量属性和其它非功能需求,通过检查当前系统的问题报告来进一步完善需求,跨项目重用需求。
  那么需求分析包括哪些事情呢?
  需求分析包括提炼、分析和仔细审查已收集到的需求,以确保所有的风险承担者都明白其含义并找出其中的错误、遗漏或其它不足的地方。
当需求分析完了之后就到了需求验证,验证是为了确保需求说明准确、完整地表达必要的质量特点。具体包括以下的步骤:1.审查需求文档2.以需求为依据编写测试用例3.编写用户手册4.确定合格的标准。
  接下来就到了需求管理了,那么怎么进行需求管理呢?
  1.确定需求变更控制过程2.建立变更控制委员会3.进行需求变更影响分析4.跟踪所有受需求变更影响的工作产品5.建立需求基准版本和需求控制版本文档6.维护需求变更的历史记录7.跟踪每项需求的状态8.衡量需求稳定性9.使用需求管理工具。
  以上就是我第二次读软件需求的阅读笔记。

以上是关于第二次的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

团队作业7——第二次项目冲刺(Beta版本)

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