新乐视为何还恋旧？这是“绝地求生”戏码在上演

Posted 2020-10-17

日前，麦当劳（中国）有限公司正式更名为金拱门（中国）有限公司；而在更早前的9月27日，乐视网发布公告，拟变更公司名称及证券简称为“新乐视”。

两则消息看似风马牛不相及，但当麦当劳都敢于舍弃自己这个可算超级IP的名称时，乐视却依然还在风雨飘摇中，坚持加上一个“新”字，来和贾跃亭以及过去的种种，做一个藕断丝连的切割，为何？

大逃杀之下，你只有百分之一的活命机会

不得不承认，这是孙宏斌的一步妙棋。

从贾跃亭辞去董事长、孙宏斌出任董事长开始，乐视网就告别了贾跃亭时代。但对于公众以及投资者来说，乐视二字无论多久，都很难和贾跃亭脱离关系，就好像提到苹果，必然会联想到乔布斯一样，只不过两个人物的境遇依然是千差万别。

和过去的乐视做切割，不是换个名字就能解决的，因为此刻正在逆境之中，在名字上做文章、做切割，反而会被认为是掩耳盗铃；反之，麦当劳依然顺风顺水，中国公司改名金拱门，除了成为茶余饭后的谈资、让媒体爆炒一把外，没有人会否认麦香鸡一如既往的让人垂涎。

更何况，不管在公司人事、公司战略上如何激烈调整，乐视的第一大股东，依然是贾跃亭，而非孙宏斌，无论新旧。

孙宏斌选择了当下最流行的一个模式——热门网游《绝地求生：大逃杀》。

游戏很简单，在一个孤岛上，100个人相互厮杀，最后1个人活下来，并在游戏结束时看到一行字——大吉大利，晚上吃鸡。

“乐视”，作为一个时下已经有点臭了招牌的IP，所要选择的就是放下那些虚假的切割行动，来货真价实的上演一出大逃杀，哪怕只有百分之一的机会，至少还算敢于担当，也有可能在成功之后，让“乐视”二字的价值重新复活。

大逃杀之中，新乐视必须重塑人设

有不少案例证明，这种触底反弹的路数是有可能成功的，而且会在成功后，获得更多的光环。当然，如果失败了，也就被人忘记、不再谈及，也无大碍。

最典型的代表之一，或许是营销大师史玉柱，从汉卡起步、保健品上发家、房地产上跌倒，甚至负债2.5亿……之后二次创业，背着债务在游戏领域实现真正翻身和上位。

新乐视的“恋旧”式切割，其实打得也是如此算盘，否则一旦完全切割和换名，要么籍籍无名、沦为路人；要么获得新生、却无法再现乐视巅峰时紧随BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）的1300亿市值。

这不是作为融创中国董事会主席孙宏斌想要的乐视，别忘记了，他还曾经是联想的极重要成员，他需要投资者和公众能够在未来新乐视一旦重生后，重启对旧乐视最巅峰期的联想。

因此，孙宏斌的选择并不太多，撑起乐视辉煌的是智能电视和文创内容，而他重启新乐视的最佳发力点也会在此，故其近来颇多举动均剑指于此。成，则新乐视告别风雨飘摇，有“晚上吃鸡”的机会；败，则多米诺骨牌倒下关键一张……

这也是许多二次创业的公司或人物，往往难以躲避的宿命，如史玉柱的二次起步，还是保健品，尽管他当年失败在楼盘，但世人多以为他败给了保健品，直到重塑了自己的人设后，才大刀阔斧的玩游戏；又如被反复转卖的盛大游戏，早已“去陈天桥化”，可名字未改，依然向重启游戏之路……

重塑人设，不管对于低谷中的人物或公司，都适用。或言之——从哪里跌倒的，就从哪里爬起来。（刊载于《互联网经济》2017年11月刊）

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者，新著有《微博运营完全自学手册》，微信公号zsl13973399819