项目管理经验分享1 - 项目经理的核心竞争力

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了项目管理经验分享1 - 项目经理的核心竞争力相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

      项目管理并不仅仅是一种硬技能,而是一项软实力,更重要的不是招式,而是内功!

      知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力,核心竞争力永远不在招式本身,而是学会在不同的情境下,在合适的时机点,灵活的运用、协调、整合不同知识和技能,这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端,背后的意图和价值究竟在哪,方能知道什么时候用什么招式,每一招应用到什么程度,才能将招式发挥到恰到好处。

      1. 执行力

      作为项目经理,具有“靠谱”的特质。目标导向,有超强的执行力。

      言必行,行必果,手上任何一件事情都有头有尾,有始有终,懂得闭环。

      为人处世总让人心安,懂得如何获取信任,更懂得如何不辜负这份沉甸甸的信任。

      2. 专业力

      项目经理的专业力,在于能够在不同的项目情境下,提供专业化的项目运作方式指导。简单的说,就是从混沌变有序,帮助项目团队找到最适合的方式。

      这需要对一个复杂系统重新审视和梳理,项目经理应快速定位到问题点。问题的解决不能头痛医头、脚痛医脚,这样的话往往治标不治本。项目团队是一个复杂的系统,增加一点点小的变量,就会引起一些列连锁的反应,这些反应在团队这个大的网状系统中,相互作用、彼此强化,使得一点点小的改变积累起来,从而聚沙成塔、集腋成裘。

      经营不是一朝一夕的功夫,也没有一招治百病的捷径,需要沉下心来,肯花时间、下大工夫、持续不断的朝着正确的方向,一点点发挥作用。

      3. 影响力

      项目经理要有软性影响力,体现在及时没有一毛钱权利,依然可以四两拨千斤,对项目和团队中的人和事带来或大或小的影响。

      区别于权利,影响力是一种柔软的力量,想要发挥这种力量,先要把自己的心变得柔软。“当你只注意一个人的行为,你没有看见他;当你关注一个人行为后面的意图,你开始看他;当你关心一个人意图后面的需要和感受,你看见他了“。

      这种软性影响力在项目中,会发展成一种之于群体的感染力,在这种精心营造的氛围之中,并不存在说服与被说服,感染与被感染,只有对于团队真诚朴素的关怀和共情,共同的期许会自然地转化为前进的信息与勇气,帮助大家正式并解决自己的问题,换个角度看世界。

      4. 创造力和想象力

      任何类型的工作,在执行过程中,激发自己的创意和热情,从做事本身的过程中找到内在的“愉悦”,恰恰是优秀到卓越最大的分水岭。

      5. 自我调适力

      项目经理这条路注定是坎坷曲折的,倒不是说外境上一定会遇到多少困难,而是内心要经历磨炼,甚至是煎熬。

      随着经历的积累,人开始慢慢变得成熟,也开始越来越淡然了。成熟和淡然源于内心深处,和你遇到的困难和解,和你周围的环境和解,和你自己的脆弱和解。要做到心态上的不断成熟,学会自我调适,学会在每个人身上照镜子,学会自我反省。

      最后的话

     项目经理的开始几年可能没有权利,像个打杂的,包工头,但这也正是自身成长的最快速的阶段,正因为没有去权利,并且要承担很大的责任,项目经理们个个磨练出的一身武艺,这让项目经理们拥有了不可替代的核心竞争力。

      项目经理有时像个政委,专门做思想工作;有时像个HR,操心员工的稳定性和长期发展;有时像个咨询顾问,给业务方出谋划策,充当智囊;有时像个教练,帮助新人成长;心理医生、拉拉队长、知心大姐姐。项目需要什么,我们就是什么。

      未来,还有很长的路,与各位共勉。

以上是关于项目管理经验分享1 - 项目经理的核心竞争力的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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