产品经理如何合理制定产品规则?

Posted 子非明

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了产品经理如何合理制定产品规则?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

这是在PMCAFF上面看到的提问,提笔怒答!结果,结果才发现这是我在2017月8月1日注册时自己的提问,现在看看我给出的答案:

 

在商业行为中,所有的不以业务目标进行产品迭代的产品都是耍流氓,我就是为了情怀而做产品的状况除外,情怀不能吃啊。

 

1 从0到1的产品看痛点,实现产品价值。

2 从1到10到100的产品,说明从一定程度上契合了痛点,已经有了具体的业务,也就是说已经实现部分了产品的部分价值,如何扩大和有步骤的界定业务范围,才是规划产品迭代的关键所在,在深一步,每一个阶段所要达到的目标,一次目标来撬动更大的目标,又因此而界定和规划了接下来一阶段的业务范畴,如此循环。

3 首先你要承认产品是痛点的解决方案,业务是解决方案的具体下一步,再者承认产品是撬动市场的杠杆,迭代产品是做强这个杠杆以撬动更大市场的根本原因。

4现有问题,再有答案,现有痛点,再有产品,在产品之前,永远排着价值和业务这个具体环节,做产品规划,先理清楚前面这两个环节,为了便于理解,你可以把它拆分为我为什么做这个产品(版本)?我如何才能具体的做好这个产品(版本)?

以上是关于产品经理如何合理制定产品规则?的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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