软考高项之管理过程背诵

Posted 2020-10-12 君凌烟阁

   9大管理有哪些：

      风险管理，沟通管理，人力资源管理，质量管理，费用管理，采购管理，时间管理，范围管理，整体管理。

   质量管理工具：

      直方图，缺陷图，因果图，控制图，帕累托图，检查，统计抽样，流程图，趋势图，散点图。

    成本估算工具与技术：

       类比估算，项目管理软件，卖方投标分析，资源单价法，自下而上的成本估算，储备金分析，质量成本。

    制定进度计划工具与技术：

       假设情景分析，关键链，计划评审技术，日历，关键路径法，资源平衡，仿真，进度压缩，项目管理软件。

    项目整体管理：

       制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目。

    项目范围管理：

        制定范围管理计划，定义范围，制定WBS，核实范围，控制范围。

    项目时间管理：

        定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划

    项目成本管理：

         成本估算，成本预算，成本控制。

    项目质量管理：

         制定质量管理计划，质量保证，质量控制。

    人力资源管理：

         制定人力资源计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。

     沟通管理：

          制定沟通计划，信息发布，绩效报告，项目干系人管理。

      项目风险管理：

           制定项目风险管理计划，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对计划，风险监控。

      项目采购管理：

          制定采购计划，制定询价计划，询价、招投标，供方选择、合同管理和收尾。