《20170924-构建之法:现代软件工程-阅读笔记》
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项目经理
项目经理的作用 协调团队成员的工作内容,把握产品定位和方向,解决用户痛点,调节团队中的矛盾,总控团队的进度,使一个团队加强交流。在一个团队中,项目经理是必不可少的一个重要角色。一个合格的项目经理需要良好的沟通能力,通过和团队成员的沟通交流,使一个团队能够有效地运转。同时,项目经理还需要及时的了解用户需求,精确地把握软件的定位与方向。而且还需要有长远的眼光和独特的见解,是产品的功能更加完善
软件测试
软件在发布之前,要进行软件测试。按测试设计的方法分有黑箱测试设计和白箱测试设计;按测试的目的,有功能测试和非功能测试,基本功能完成后再来做这些非功能测试。测试
的地方法测试有单元测试和代码覆盖率测试,构建验证测试,测试之后还需要写测试报告。
用户和场景
在做一个产品之前,我们应该明确产品所需要服务的用户,为不同的用户建立最适合他们的场景,这样不仅可以明确我们所需要做的任务,还能够方便不同用户使用。从而提高对用户的服务质量。
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